2025年微软公司的一道经典招聘题目-中国求职指南网（精选10篇）.docx

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篇1：微软公司的一道经典招聘题目-中国求职指南网
以下据说是微软公司的一道经典招聘题目，你答得出来吗？
12个小球，其中11个一模一样，而有1个外表一样，但质量不一样（不知道是比其它的球重还是轻），现在有一个没有刻度的天平，请最多用这个天平称三次，把这个不同的球找出来。
答案1：12个球，两边各放六个，必然有一边重一边轻（第一次称），
把较重的一边平均分到两个称盘进行称量，会有两种结果：质量相同，说明要找的球在另六个中，且较轻；如果质量不同，说明哪个球在现在所称量的这六个中，且较重（第二次称）如果质量相同，将另外六个球左一个右一个依次放入，就可以找到比较轻的那个球。如果质量不同，将任意两个球放入，就可以找到比较重的那个球。
答案2：将12个球按左右依次放入，必然有两个球放进去的时候，天平不再平衡。 用第三个球，就可以找出哪个不同质量的球。
答案3：靠，这种问题，我根本不去想，俺关心的是，为什么找这么个球？找出这个球干吗？
来源：粤港信息日报
篇2：微软公司的一道经典招聘题目面试技巧
微软公司的一道经典招聘题目面试技巧
以下据说是微软公司的一道经典招聘题目，你答得出来吗？
12个小球，其中11个一模一样，而有1个外表一样，但质量不一样（不知道是比其它的球重还是轻）， 微软公司的一道经典招聘题目面试技巧
。现在有一个没有刻度的天平，请最多用这个天平称三次，把这个不同的球找出来。
答案1：12个球，两边各放六个，必然有一边重一边轻（第一次称），把较重的`一边平均分到两个称盘进行称量，会有两种结果：质量相同，说明要找的球在另六个中，且较轻；如果质量不同，说明哪个球在现在所称量的这六个中，且较重（第二次称）如果质量相同，将另外六个球左一个右一个依次放入，就可以找到比较轻的那个球。如果质量不同，将任意两个球放入，就可以找到比较重的那个球。
答案2：将12个球按左右依次放入，必然有两个球放进去的时候，天平不再平衡。 用第三个球，就可以找出哪个不同质量的球。
答案3：靠，这种问题，我根本不去想，俺关心的是，为什么找这么个球？找出这个球干吗？
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篇3：微软招聘智力测试题-中国求职指南网
只有5分钟,超过5分钟就放弃,因为你绝对不会被微软招聘.
这是微软招聘时的智力测试!!!!超过5分钟,淘汰!!!!
test 1
烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？
test 2
，
微软招聘智力测试题-中国求职指南网
，
。。
。。。
。。。
请仅用一笔画四根直线，将上图9各点全部连接。
test 3
对一批编号为1~100全部开关朝上（开）的灯进行以下操作：
凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又
拨一次开关。。。。。。
问：最后为关熄状态的灯的编号。
篇4：企业招聘也考“脑筋急转弯”-中国求职指南网
说出烟缸的5种用途、在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节、如何把仅值1元钱的茶叶用8元的高价卖出……当你坐在应聘席上，对面几个面无表情的“家伙”突然提出这类“脑筋急转弯”的问题时，你会不会“晕场”？
近来，有些企业为求得合适的人才，可谓用尽心机，
一家保险公司给来自高校的应聘学子准备了一份“见面礼”――20分钟内完成近40个形状各异的填图“游戏”。据一位主管介绍，这套试题是公司专门为招聘设计的，除考察应聘者的逻辑推理能力外，还可从答案中评判应聘者的EQ(情商)，
另一家外企则别出心裁，把20多位应聘者按照5人一组分开，要求在15分钟内自编一首歌曲演唱。结果在规定时间内，仅有一个组获得成功：他们在临时推出的组长指挥下，以一首人人会唱的歌曲为蓝本，按照各自分工填词、整理后一次通过。此举正符合讲求团队精神和组织能力的考题要求。
面试更是招聘的重头戏。一家招收进出口业务主管的企业在面试时，主考官不时“冒”出几句英语、粤语来，让不少雄心勃勃的应聘者败下阵来。这也难怪，人家开出的月薪在试用期就达4000元以上。
面对招数“刁钻”的考官，应聘者中也有“高手”。在一家企业的招聘现场，不少人注意到一位应聘公司业务经理“席位”的考生，在考官问起“这4年来你最难忘的事”时，很有心计地把自己一次赚钱的经历娓娓道来，就连其中所花费的制作成本、宣传费用也说得清清楚楚。
但这样的亮点在招聘会上并不多见，而怯场的事倒屡见不鲜。“关键是他们始终没有跳出多年来养成的‘你问我答’的思维模式”。一位企业主管在点评应聘者的表现时告诉记者，企业除考察应聘者形象、举止以及表达能力外，很看重考生在各种压力面前的应变能力。不过，面对考官时，考生们尽管不乏充分准备，临场却往往仅把自己当作应聘者，而不是这台“戏”的主角甚至是主持人。
来源：
篇5：企业招聘理工科考试题辑-中国求职指南网
学生考试为升学，求职考试则是为了能跨入更高的门槛，企业考试是对求职者综合素质的考察，其中不乏对基础知识的检验。就像白领学生时代历经过的无数次大考小考一样，面对考试，只有平时做好充分准备，心里才能不慌。如今的企业考题不仅有文理科之分，而且也越来越妖，通常给一些很简单的基础题披上时髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有时又冷不丁来个没有标准答案的考题，故意看看应试者有没有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和艺术。
为了让广大即将应试或者有跳槽念头的白领打“有准备之仗”，笔者采集了微软等知名大企业的考题编汇成专辑，以此为“企业考试提纲”供参考，
在模拟考中，先掂量掂量自己目前的现状，如果可以的话，不妨把高中的教材拿来翻翻，温故而知新，可以应试矣。
基础数学题
（1）有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？
（2）连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。
（3）一个口袋内装有除颜色外…………
来源：
篇6：宝洁的招聘流程及面试题-中国求职指南网
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司，而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
宝洁的校园招聘程序
1．前期的广告宣传。
。
3．网上申请。
从开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4．笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题)；
第二和第五部分：阅读理解(约15题)；
第三部分：计算题 (约12题)；
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
5．面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30―45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试，
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一， 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1―2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3―5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6―8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。