CH公司库存管理现状及对策研究.docx

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随着市场竞争的日益加剧，CH公司面临着越来越大的库存管理压力。要保持竞争力，减少库存成本，提高客户满意度，必须对当前的库存管理现状进行深入分析，并制定相应的对策。
一、库存管理现状
1. 库存数量过多
从公司历史数据分析可以得出，CH公司库存数量一直保持着较高水平。这种过量的库存管理对公司的资金流转造成了极大的负担，同时也浪费了很多公司资源。过多的库存会导致很多问题，比如存放困难、质量下降、过期等。 这些问题都将导致公司非常大的成本浪费。
2. 库存分类不清
CH公司商品种类繁多，虽然也设置了几类标准供应链管理实行，但在实际管理中未对商品进行分类、标定，造成仓库混乱，生产协调困难，无法有针对性的采购和销售，也使得物品容易丢失或者无法定位等等问题。
3. 预测管理不精确
由于商品种类繁多，销售模式复杂，公司库存难以准确评估，缺少有力的销售数据分析，导致公司不能做到预测销售和库存的精准匹配。
4. 信息化程度低
CH公司仓库管理还处于半电子化状态，导致员工工作效率低下。很多数据都是手动统计，不仅易出错，而且倍为耗时。这种低效的工作模式不能满足公司发展的需要。
二、对策研究
1. 定期清理库存
CH公司应定期对库存进行分类、清理和标定，将无用商品及时清理出仓库，减少无需的成本浪费，从而避免存货堆积和损失。

CH公司要建立物流管理平台，做好与供应商，品牌商之间的合作，定期根据销售情况进行调整和优化商品的储备量，供商库存量保持在可控范围内，提高供应链管理的精准度和效率。
3. 低效益产品定期检降
CH公司应该定期评估库存中的部分低效益品类，结合市场需求、销售量进行调整，及时对于品类进行降价或者捆绑促销活动等，保证存货周转的快速且有很好的经济效益。
4. 信息化系统建设
CH公司应提高其仓库管理信息化程度，引进一些管理软件，以极大程度限制员工硬盘管理库存数量，及时完整的完成更高效的数据采集和分析，更好地适应市场变化和客户需求，提高公司库存管理效率和准确性。
最后，CH公司需要充分认识到库存管理在企业整个供应链管理中的重要地位，并且逐步建立更加完善的库存管理制度和流程，通过合理的库存管理和优化，实现其在市场中的竞争优势。