ZC供电公司作业成本计算与控制方法研究综述报告.docx

该【ZC供电公司作业成本计算与控制方法研究综述报告 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ZC供电公司作业成本计算与控制方法研究综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ZC供电公司作业成本计算与控制方法研究综述报告
随着经济的发展与电力需求的增加，电力供应公司日益成为各行各业的重要组成部分，因此提高电力供应公司的效率和控制成本就显得尤为重要。本文将探讨一种方法，即在ZC供电公司建立作业成本计算并控制的制度，以便更好地管理和控制公司的成本和运作。
作业成本计算方法是一种针对生产中各项成本发生状况的计算方法，旨在为企业管理者提供必要的决策依据。ZC供电公司作业成本计算方法的主要作用是为企业提供一个科学，客观，准确的成本计算和控制系统。这包括对各项作业的成本分析和控制预算，以及对常规作业的分析，优化管理和控制成本的能力。通过对成本的研究和分析，可以具体控制存在损失的环节，减少公司的浪费，使企业更加高效稳定。
针对ZC供电公司需要实现作业成本计算和控制的需求，需满足三个方面的内容，即成本计算方法、作业管理监控体系和成本控制预算。
第一，成本计算方法。在成本计算的过程中，需要关注以下几个方面：
1. 工程量计算：计算出工程量时，需要考虑人工，材料和机械三项成本，以及现场管理费用等其他成本。
2. 对比分析：将不同工程类别的成本数据进行对比、分析。这样可以发现哪些工程存在成本超标的情况，从而优化管理。
3. 报表的制作：需要制定分类，归纳各个成本因素，并建立相应的报表，以便进行更好的管理。需要制定定期监控计划，对每个报表进行检查，实现精细管理。
第二，作业管理监控体系。作业管理监控体系是相应的作业计划和空间计划的协调，计算出来的成本数据，可以基于实际情况进行监控，一旦出现问题，将会及时发现并解决问题。为此，企业需要考虑以下几个方面：
1. 计划管理：需要制定明确的计划，并对计划进行预算和调整。
2. 基础设施建设：需要建立基础设施和网络，实现成本信息的共享和可视化管理。及时更新作业现场的情况，并将其反馈到公司。
3. 控制管理：在企业中实行全面参与管理，经常进行集体讨论、讲座、技术培训等活动，提升员工管理的能力。
第三，成本控制预算。企业的成本控制预算，是实现作业成本计算及控制的最终目的。企业需要考虑以下几个方面：
1. 形成预算：需要根据作业计划和空间计划的基础上，确定目标成本和作业预算。
2. 控制预算：企业需要建立一个逐级授权的经费审批制度，制定适当的预算控制标准，以便对成本进行调整。
总体而言，ZC供电公司作业成本计算与控制方法研究 是一项基于实际情况和需求的工作。针对ZC供电公司的实际需求，从成本计算方法、作业管理监控体系和成本控制预算三个方面进行了分析。通过建立作业成本计算和控制的新体系，企业可以更好地管理和掌控成本，从而实现优化管理和资源配置，提高企业效益和竞争力，为企业的可持续发展提供有力的保障。