Z公司供应商选择风险评价研究综述报告.docx

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1. 引言
供应商是企业的一个重要组成部分，供应商的质量和信誉直接关系到企业的生产和经营活动。因此，企业在选择供应商时，必须进行供应商选择风险评价。本文将重点介绍Z公司供应商选择风险评价的研究综述。
2. 研究背景
在全球化的经济背景下，供应商选择风险评价越来越复杂和关键。一方面，随着全球产业链的逐步形成，企业的供应链越来越复杂，超出了企业能够直接掌控的范围；另一方面，由于全球化的竞争压力，企业需要通过各种方式寻求有质量、可信赖的供应商，以保证自己的竞争力。
3. 研究方法
本文通过文献综述的方式，收集了国内外关于供应商选择风险评价的研究文献，并对其进行分析和总结。文献综述的范围包括但不限于：供应商选择的目标和标准、评价方法和工具、评价因素和指标、风险管理和控制等方面。
4. 研究成果
供应商选择的目标和标准
国内外学者在供应商选择的目标和标准方面主要认为，选择供应商的目标应该是寻找能够提供有质量、可靠和竞争力的产品和服务的供应商。评价标准应该是基于质量、价格、交付能力、服务等方面的综合考虑。
评价方法和工具
国内外学者研究的评价方法和工具包括定性和定量两种方法。其中，定性方法主要是基于专家的经验和判断，采用问卷调查、面试、现场考察等手段，对供应商的能力和可靠性进行评估。定量方法主要是基于统计分析技术和信息采集手段，通过对供应商的历史数据和管理信息进行分析和比较，得出供应商综合评价结果。
评价因素和指标
评价因素和指标主要包括供应商的财务状况、技术能力、生产能力、产品质量、交付能力、服务能力、组织管理等方面。这些因素和指标在不同的行业和企业中可能存在不同的权重，因此，在实际的评价工作中，应该考虑这些因素和指标的实际重要性。
风险管理和控制
在供应商选择风险评价的研究中，对风险的管理和控制也是一个重要的方面。国内外学者主要采用风险管理和控制的工具和技术，如：风险评估、风险预警、风险分析、风险监控等，以保证企业能够在供应商选择中降低风险。
5. 结论
综上所述，供应商选择风险评价是企业保证生产和经营活动稳定的重要手段和方法。在选择供应商时，企业应该根据自身的需要和实际情况制定科学合理的评价指标和方法，并采取切实有效的风险管理和控制措施，以降低选择过程中的风险和损失。