业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析.docx

该【业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析 】是由【fxxwwxb】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。— 1 —
— 8 —
业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析
摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业作为直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。在业财融合视角下，国有企业财务管理面临着诸多挑战，如如何将财务管理与业务运营深度融合，如何提高财务信息的准确性和时效性，如何加强财务风险管理和内部控制等。针对这些问题，国有企业需要采取一系列对策，以提升财务管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。本文将从业财融合的视角出发，对国有企业财务管理的对策进行探析，以期为提高提供有益的借鉴和参考。
关键词：业财融合；国有企业；财务管理；对策
国有企业的规模庞大、业务内容复杂，通过业财融合能实现财务管理的精细化、规范化。业财融合模式可以使得企业管理深入至企业的业务层面，将财务信息与业务信息有效结合，为企业的决策制定提供更加科学、及时的支持。并通过财务管理与业务管理的有机结合，解决了企业内部信息孤岛、信息部队称等问题，极大地提高了信息传递与处理的效率，降低企业运营成本的同时又提高了企业的竞争力。
一、业财融合对国有企业财务管理的重要意义
— 3 —
— 2 —
业财融合指的是企业业务与财务的融合，将企业的业务活动与财务管理相结合，实现企业价值创造的过程。业财融合要求企业的财务人员需要具备一定的财务专业知识，还要熟悉企业的额业务流程与市场动态，能够为企业决策提供针对性的财务数据与信息支持。在业财融合过程中要将财务管理贯穿于企业的所有业务活动之中，促进企业财务与业务的协同发展。
随着经济社会的快速发展，国有企业作为国家经济的重要支柱正面临着日益严峻的市场竞争和转型压力。业财融合作为现代财务管理的一种创新模式，对于提高具有重要意义。首先，业财融合有助于提高国有企业的财务管理效率，在传统财务管理模式下，业务部门与财务部门之间缺乏信息共享和沟通机制，导致在财务管理过程中容易出现信息不对称或者滞后现象，严重影响了企业运行效率。在业财融合模式下，将财务管理与业务流程相结合可以实现企业财务信息与业务信息的实时共享，极大地提高了财务管理水平。同时，通过分析业务数据信息能够为决策者提供科学、准确的信息支持，不断提高国有企业的经济效益。其次，业财融合有助于提高国有企业财务管理的质量。业财融合强调财务与业务管理的深度融合，弥补了传统财务管理模式下重财务分析、轻业务实质理解的不足，财务人员可以通过业财融合深入了解其业务运行状况，并及时把握财务风险，通过业财融合还可以指导国有企业由注重财务指标转向关注价值创造。此外，业财融合还可以帮助国有企业加强内部控制。通过财务管理与业务管理的有效结合，促进企业内部之间各个部门的交流协作与信息共享，及时发现内部缺陷，帮助企业更好地完善内部控制，同时，业财融合还可以帮助企业对分支机构进行财务监控，实现企业财务管理的规范运行。最后，业财融合有助于推动国有企业财务管理的创新发展。在经济常态背景下，国有企业需要对其财务管理模式进行创新，使其更好地适应市场竞争以及转型发展的需要。业财融合是一种先进的财务管理模式，可以帮助国有企业突破传统财务管理的局限，从而实现财务管理与业务管理的深入融合。此外，业财融合还可以促进国有企业财务人员转变财务管理理念，提升创新意识与能力，从而为我国国有企业的财务创新提供支持。
— 3 —
— 8 —
二、业财融合视角下国企财务管理现状及存在的问题
在当前经济背景下，如何实现业财融合、提高财务管理的效率和质量，是国企财务管理改革的重要课题。首先，业财融合要求国企财务管理将财务信息与业务信息相结合，实现信息共享和协同。然而，当前许多国企财务管理系统与业务系统相互独立，信息无法共享，导致财务管理缺乏有效的业务支持，同时也无法为业务决策提供准确的财务数据。因此，要求国企财务管理者需要建立起财务与业务之间的信息通道，实现信息共享和协同，提高财务管理的效率和质量。其次，业财融合要求国企财务管理将财务管理融入业务流程，实现财务管理的精细化和智能化。然而，当前许多国企财务管理仍然停留在事后管理阶段，无法对业务流程进行实时监控和控制。因此，国企财务管理需要建立起业务流程和财务管理之间的联系，实现财务管理的精细化和智能化，提高财务管理的效率和质量。最后，业财融合要求国企财务管理建立起以价值创造为核心的财务管理理念。然而，当前许多国企财务管理仍然停留在以成本控制为核心的管理理念上，无法真正发挥财务管理的价值创造作用。因此，国企财务管理需要转变财务管理理念，建立起以价值创造为核心的财务管理理念，提高财务管理的效率和质量。
— 9 —
— 4 —
在业财融合的视角下，国企财务管理仍然存在着一些问题。首先，缺乏有效的业财融合机制。国企财务管理中的业财融合，并不是简单地将业务和财务进行合并，而是需要建立一种有效的机制，让业务和财务能够无缝地衔接起来。然而，目前许多国企仍然存在着业务和财务部门相互独立的现象，缺乏有效的沟通和协作机制，导致业财融合难以实现。其次，财务管理缺乏针对性。在国企财务管理中，财务管理往往是针对整个企业进行的，缺乏针对性。但是企业的不同部门和业务线具有不同的特点和需求，要求针对不同部门和业务线设计针对性的财务管理。例如，对于一些高风险的业务线，需要采取更为谨慎的财务管理措施以保证企业的财务安全。第三，缺乏有效的成本控制机制。在国企财务管理中，成本控制是非常重要的一项工作。然而，目前许多国企缺乏有效的成本控制机制，导致成本难以控制，甚至严重影响企业的盈利能力。为了解决这个问题，国企需要建立完善的成本控制机制，加强对成本的监控和管理，降低成本，提高效益。
— 5 —
— 8 —
第四，财务人员素质不高。在国企财务管理中，财务人员的素质也是非常重要的。然而，目前许多国企的财务人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。因此，国企需要加强财务人员的培训和提升，提高财务人员的专业素质和能力，以满足企业财务管理的需求。
三、业财融合视角下国有企业财务管理的对策
（一）国有企业需要加强财务战略规划
企业发展战略的重要组成之一是财务战略，它涉及到企业的资金筹集、投资战略、成本控制以及风险管理。在业财融合视角下，国企要想加强财务战略规划，需要从以下几个方面入手：第一，国有企业要建立完善的财务管理体系，不仅要制定完善的财务规章制度，还要设计专门的财务管理部门对各项财务工作进行监管，同时，企业还要建立科学完善的财务预算管理制度，制定科学合理的财务预算管理方案，并利用科学的预算编制方案保障财务预算准确、可靠。第二，国有企业还要注重财务信息的收集与分析，在财务战略规划中要将企业的财务报表、财务指标、市场变化以及行业波动信息进行收集、分析，从而使得企业能够更好地把握自身的财务状况以及市场环境，制定出更加科学有效的战略规划方案。第三，国有企业还要加强财务风险管理，制定出完善的风险管理制度以及风险应对措施，最大程度减少财务风险为企业带来的经济损失。
— 9 —
— 6 —
（二）强化业务与财务的融合
在国有企业中，业务管理与财务管理部门是两种重要的职能部门，将二者进行融合能够更好地支持企业发展。在业财融合视角下，国有企业要从多个方面入手促进财务与业务的融合、首先，企业要建立业财融合的组织架构，整合业务与财务，使其形成一个统一的管理整体，并确保业务与财务管理相互渗透、相互融合，实现企业整体管理的优化。其次，企业要加强业务与财务管理的沟通协作，打破二者之间的壁垒，促进企业内部实现信息共享、协同。这可以通过定期沟通机制的建立以及组建联合工作组等方式实现。第三，企业要实施全面预算管理，将其业务与财务管理纳入到预算管理的范畴之中，将企业的整体经营目标进行优化。第四，企业要推动财务管理向业务管理转型，在业财融合过程中，只有确保财务人员具备业务管理能力，才能更好地促进业务与财务管理的融合，提高企业管理水平和竞争力。此外，企业需要制定相关的规章制度和业务流程，确保业财融合的顺利推进。同时，企业需要建立起激励机制，鼓励员工积极参与业财融合，提高员工的业务素质和财务素质。此外，企业还需要加强内部监督和评估，及时发现和解决问题，确保业财融合的顺利推进。
（三）加强成本管理和风险管理
— 9 —
— 8 —
成本管理与风险管理是国有企业在业财融合视角下进行财务管理的重要工作内容，加强成本管理与风险管理可以更好地提高企业的经营效率与经济效益，推动企业的可持续发展。因此，国有企业必须对成本管理与风险管理给予充足的重视，并采取合理有效的措施加强工作。首先，要加强成本管理，成本管理作为企业财务管理工作中的核心内容，需要建立完善的成本管理制度，完善成本核算体系，从而实现成本的全过程控制。一方面，财务人员要加强成本预算管理，通过制定出科学的成本预算规划来指导预算执行，最大程度避免出现超支。另一方面，财务人员要通过成本分析与成本控制来降低成本，提高效率。最后，还要通过严格的成本核算与监管促进成本进行科学分类、分摊、核算，并将成本核算结果定期公布，便于接受相关监管部门的监督与检查。其次，企业要加强风险管理。其一，要通过严格的风险识别与风险评估，及时发现企业所面临的风险，并对风险的影响程度进行科学评估，制度出合理有效的风险管理策略。其二，企业要采取适当措施对风险进行控制、预警，根据预警结果及时分析风险变化趋势，从而做好应急预案。最后，国有企业还要对其成本管理与风险管理信息化建设给予相应重视。引进先进的信息化手段，促进成本管理与风险管理的智能化、自动化、信息化发展，实现管理效率与质量的提升。例如，可以建立成本管理与风险管理信息系统，对成本与风险数据进行实时采集，并及时进行分析处理；还可以利用大数据与人工智能技术对成本与风险进行监测、预警，提高管理的前瞻性和针对性。总之，加强成本管理和风险管理是业财融合视角下国有企业财务管理的重要内容。国有企业应该建立健全成本管理和风险管理制度，加强信息化建设，提高管理效率和效果，促进企业可持续发展。
（四）加强财务人员的培训和素质提升
在国有企业中，财务管理队伍的素质直接影响到企业的财务稳健性和发展潜力。为了更好地推进业财融合，提高，必须加强财务人员的培训和素质提升。这不仅包括财务专业知识的传授，还涉及业务素质、职业道德等方面的培养。首先，财务人员需要具备一定的财务专业知识与能力。为了更好地适应复杂的市场环境，企业的财务制度需要不断进行变革，因此财务人员需要熟练掌握会计、财务分析以及投资决策等方面的知识为企业提供科学有效的财务决策依据。此外，财务人员还要对国家相关政策制度及时了解，把握当前的宏观经济形势，更好地为国有企业提供财务支持。其次，财务人员需要具备较强的业务能力，便于其深入了解企业的业务运作，并为决策者提供更加具有针对性的财务支持。因此，财务人员要积极学习企业内部各个部门的业务知识与产品，并熟悉市场情况、技术等，此外，财务人员还要具备相应的职业道德素养，企业要通过培训讲座培养财务人员的职业道德素养，具备诚实、敬业、严谨等基本素质，并树立正确的价值观、高尚的职业操守，保障企业财务管理工作健康有序进行。最后，为了提高财务人员的综合素质，企业还可以为员工提供多样化的培训机会与晋升制度，如内外部培训、交流学习等，建立健全激励机制，对优秀财务人员给予充分的肯定和激励，使得财务人员具备不断提升自我的机会与动力。
— 9 —
— 8 —
四、结束语
业财融合是一个长期而复杂的过程，需要国有企业持续关注并积极探索更加有效的实践路径。未来，随着我国市场经济的不断发展和国企改革的不断深入，国有企业财务管理将面临着更多的挑战和机遇。因此，国有企业需要不断创新和改进财务管理的理念、方法和手段，积极探索业财融合的新模式和新路径，以更好地适应市场竞争和企业发展的需要，实现企业的高质量发展。
参考文献：
[1][J].财经界，2022（32）：96-98.
[2][J].财讯，2022（28）：5-8.
[3][J].现代经济信息，2022，37（31）：71-73.
[4][J].中国总会计师，2020（1）：120-121.
[5][J].财讯，2020（31）：4-5.