公司岗位职责说明书岗位工作标准流程课件.docx

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1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
2、执行股东会 各项决策。
3、制定增长或降低注册资本方案。
4、拟订企业合并、分立、变更企业组织形式和解散方案。
5、审定企业部门岗位机构 设置。
6、审定企业基本管理制度。
7、提名企业总裁、副总裁、高层管理人员聘任人选，拟定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。
8、审定总裁、副总裁提出各项战略发展计划和目。
9、定时审阅企业 财务报表和其他主要报表，掌控财务情况。
10、签订主要经济协议。
11、处理其他由董事会决定 重大事项。
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题
董事长助理岗位职责
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第1次
1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整顿会议内容文件，及时传达。
2、负责组织起草董事长主要讲话及工作会议主报告。
3、负责整顿、搜集企业各阶段工作总结和其他正式文件。
4、帮助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
5、帮助董事长做好日常管理工作，及时承接企业高层递交董事长批阅 请示、报告和计划等，并按指示意见及时下达、处理。
6、负责安排董事长出席企业工作会议及各项主要活动。
7、负责管理好董事长所需 多种文件和资料。
8、完毕董事长交办其他事务。
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题
总裁岗位职责
编号
1、领导企业经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决策；
2、参加制定企业发展战略规划。
3、组织编制年度“工作计划”和“工作目”。
4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
5、负责企业 中层团队建设、规范内部管理。
6、制定企业部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
7、审批企业招聘管理人员和专业技术人员。
8、审定企业各项管理规章制度。
9、审定企业工资奖金提成份配方案。
10、审定各类经济责任方案并组织实施。
11、审批以企业名义发出各项文件。
12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门 工作。
13、不定时参加各部门、项目处、分企业 专题会，总结工作、听取报告。
14、不定时与第一线员工沟通与交流，不定时参加企业组织团队活动。
15、主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决策。
16、负责企业文化 建设，搞好社会公共关系，树立企业良好 社会形象。
17、定时向董事长或董事会报告企业 发呈现状、发展规划、收入现状、开支计划。
18、学习先进管理措施，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是关键，员工得实惠为目”企业文化得到最佳体现。
19、完毕董事会决策其他工作。

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总裁秘书助理岗位职责
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第1次
1、按总裁要求，起草有关企业综合性 报告、报表、总结、计划、决策等文件公函。
2、负责组织起草总裁主要讲话及工作会议主报告。
3、负责有关业务资料 搜集，了解市场和本企业营销管理情况，组织专题调研，为领导当好参谋。
4、负责总裁办公会议以及总裁召开 专题会议 准备，负责会议统计。
5、负责起草会议纪要及会议决定事项传达、催办落实与信息反馈。
6、帮助总裁做好行政管理工作，及时承接各部门递交总裁批阅请示、报告等，并按指示意见及时处理。
7、负责总裁在文件、报告、信函等公文 指示及日常交办事项 传达、催办落实与信息反馈。
8、负责协调总裁出席会议、主要活动安排。
9、负责公文 发送、传递、催办以及企业发文和对内发行文 审核。
10、帮助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
11、负责为总裁管理好日常用多种文件和资料。
12、完毕总裁交办其他工作。
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副总裁（行政人事）岗位职责
编号
1、帮助总裁工作。
2、主管企业行政和经营工作。
3、参加制定企业发展战略规划，参加编制企业年度“工作计划”和“工作目”。
4、不定时参加各部门、项目处、分企业 专题会议和部门例会，总结工作，听取报告，及时处理应急事项。
5、组织、监督企业各项规划和计划实施。
6、按时向总裁提交企业发呈现状报告、发展计划报告。
7、负责分管部门队伍建设和工作指导。
8、帮助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立企业良好 社会形象。
9、帮助总裁对企业运作与各职能部门管理，监督各项管理制度制定和实施。
10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门 开展业务工作。
11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目”完毕。
12、管理好分管部门各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。
13、完毕上级交办其他事项。

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副总裁（网络建设）岗位职责
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第1次
1、帮助总裁工作。
2、主管工程信息网络平台研发与建设。
3、参加制定企业发展战略规划，参加编制企业年度“工作计划”和“工作目”。
4、不定时参加工程信息网络部 专题会议和部门例会，总结工作，听取报告，及时处理应急事项。
5、组织、监督企业对工程信息网络部各项规划和计划 实施。
6、按时向总裁提交工程信息网络部发呈现状报告、发展计划报告。
7、负责分管部门队伍建设和工作指导。
8、帮助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立企业良好 社会形象。
9、监督各项工程信息网络部管理制度 制定和实施。
10、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目”完毕。
11、管理好分管部门 各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。
12、完毕上级交办 其他事项。
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题
总工（技术）岗位职责
编号
1、负责企业全方面技术管理工作。
2、主管企业技术业务工作。
3、参加编写、审定重大工程 项目投标文件、项目规划。
4、主持组织对重大监理项目业务 洽谈、监理纲领（监理规划）、投标文件 审定。
5、负责对业务部门、项目处、分企业执行制度 监督检验。
6、负责监理、招标人员技术培训工作。
7、对企业项目监理、招标过程中出现 重大技术问题，负责组织研讨并提出处理方案。
8、负责对项目进行巡检，及时处理项目中存在 问题。
9、审批企业技术文件。
10、监督工程验收工作。
11、负责组织企业 技术交流、专题研讨以及对外 技术交流活动。
12、完毕总裁交办其他工作。

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标
题
总裁办主任岗位职责
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第1次
1、负责监督企业年度“工作计划”和“工作目”编制。
2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察 规划。
3、负责对部门、岗位、绩效体系 审核确认。
4、审查企业和各部门制定有关制度。
5、负责组织对各项制度实施 监察。
6、负责组织建立制度建设工作小组，进行制度编写、修订、诊疗。
7、组织召开总裁办会议，对监察范围内重大事件进行研讨和处理。
8、监督各部门工作，协调各部门重大事情。
9、负责监督企业多种会议决策 实施。
10、负责对各项制度实施过程监察，对监察范围内 有关事件进行处理。
11、负责监察工资、奖金、提成计算和发放。
12、负责对管理人员作为不作为 监察，提出晋升、降级、解聘 决策意见。
13、负责对各部门、项目处、分企业组织变更和设置提出决策意见。
14、负责总裁办工作年底总结报告。
15、负责部门日常费用开支 审核。
16、负责监察文件签发。
17、负责汇总企业年度综合性资料，编写企业年度总结、工作计划等综合性文稿。
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考核。
19、负责定时组织召开企业例会。
20、帮助总裁开展经营管理工作。
21、负责对工作中出现 重大问题和突发事件 处理提出监察意见。
22、督促各部门、项目处、分企业加强文化建设，督促企业形象宣传活动。
23、督促企业网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、企业新闻、获奖信息、公益活动等信息录入。
24、学习先进管理措施，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是关键，员工得实惠是目” 企业文化得到最佳 体现。
25、完毕企业交办其他工作。
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