炼铁厂2#炉指标分解.pptx

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炼铁厂2#炉2013年经济技术指标分解及措施
TITLE
演讲人姓名
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2012年钢铁行业危机并非企业危机，钢铁产业阴云压顶，形势严峻。企业大面积亏损，愈加严重，各大企业把生产成本压制到最低限度，依然改变不了亏损的局面；钢铁行业正面临有史以来最危急的时刻，而且未来二三年都难以根本解决。2013年钢铁市场不会有太多的改变，受原燃料价格及市场需求的限制，钢铁企业压力依然非常巨大，钢铁市场的严冬还要经历相当长的时期。
公司领导审时度势，在2012年生产及成本运营上取得了巨大成功！2#炉依公司发展大局为重，积极响应公司、厂部号召以降本增效为目标，坚持以对标挖潜、提高经济技术指标为奋斗目标，围绕高炉生产，依靠科技进步、优化原料结构、提高操作技能、完善生产组织管理等方面而努力。
2013年的生产套用领导的一句话就是：本着“有指标，有考核，有办法”原则，将生产指标及经济指标层层分解，落实到每个班组和每个职工，要让每位职工感受到自己所承担的责任，“千斤重担大家挑，人人肩上有指标！”
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指标分解:
综合焦比指标分解：厂部按综合焦比543kg/吨铁考核，每升降1kg按2000元考核高炉车间。
分解到个人和班组：
高炉主任承担15%；
高炉工长承担25%;
剩余60%按照各个班组的综合焦比水平进行分担，奖罚额度均等。
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如图所示：
综合焦比每升降1kg，
按2000元考核
高炉主任
承担15%，
300元
高炉工长
承担25%，
500元
剩余60%，
各个班组分担，
1200元
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2#炉综合焦比分解图：
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班组60%分解：
岗位分解1200元：
工序
炉外工长
炉前班长
铁口工
清口工
装泥工
打小坝工
看包工
清渣工
下渣工
考核比例
10%
10%
7%
7%
6%
6%
5%
%
%
数额
200元
200元
140元
140元
120元
120元
100元
90元
90元
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产量指标分解： 按炼铁厂的生产计划 年产量165万吨进行分解，年作业天数按350天计算，考虑到高炉生产可能存在的不稳定性，按103%组织生产，2#炉每天的生产任务为1755吨，三班班产为585吨。
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产量分解及考核：
2#炉产量分解图
2#炉日产考核1755t
甲班任务585t
乙班任务585t
丙班任务585t
产量指标分解图
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产量考核办法：
#2022
公司按每超欠1吨铁水按5元考核炼铁厂；对高炉产量考核按40%考核，即每吨铁水2元；
高炉每班产量按此标准进行同步考核；
高炉按月总产量超欠量乘以2元得出本车间产量指标考核数额；
主任产量考核按总考核数额的15%进行考核；
高炉工长按月班产考核总额10%进行考核；
其余职工的考核由车间主任和高炉工长按每名职工的贡献度进行考核。
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按每吨铁水2元考核车间
15%考核车间主任
工长按月班产10%考核
职工按月班产90%考核
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产量指标分解图
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岗位指标考核：
工长岗位：
炉温[si]—；
；
；
连续3炉[si]超出范围的在加倍考核；
碱度控制R2 —，。
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