供应链管理下的采购管理研究.pptx

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供应链与采购管理概述
供应链管理下的采购策略
供应链管理下的供应商管理
供应链管理下的采购成本控制
供应链管理下的采购风险管理
供应链管理下的采购管理创新
目录
供应链与采购管理概述
01
供应链定义
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的定义与特点
供应链环节
供应链包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售与售后服务等多个环节。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、面向全球市场等。
供应链类型
根据不同的划分标准，供应链可以分为不同的类型，如稳定性供应链和动态性供应链、有效性供应链和反应性供应链等。
供应链的定义与特点
供应链管理目标
提高供应链整体竞争力，实现供应链价值最大化，满足客户需求。
供应链发展趋势
随着科技的不断进步和市场的不断变化，供应链将向着数字化、智能化、绿色化等方向发展。
供应链的定义与特点
采购管理的定义与作用
采购管理定义
采购管理是指企业为实现生产计划和销售目标，在恰当的时间、以恰当的价格、从恰当的地点、以恰当的质量采购恰当数量的原材料、零部件或商品所进行的一系列管理活动。
采购管理作用
采购管理是企业生产经营的重要环节，可以降低企业成本、提高企业竞争力、保障企业正常运营、提高企业风险管理水平等。
采购管理流程
采购管理流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单管理、收货验收、库存管理等环节。
企业根据不同情况制定不同的采购策略，如集中采购、分散采购、联合采购等。
采购策略制定
通过有效的成本控制方法，降低采购成本，提高企业利润。
采购成本控制
选择合适的供应商，建立长期稳定的战略合作关系，保证企业供应链的稳定性和可靠性。
供应商管理
采购管理的定义与作用
01
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03
供应链采购特点
供应链采购风险管理
供应链采购成本控制
供应链采购绩效评估
供应链采购流程优化
供应链采购策略
面向整个供应链、注重长期合作、信息共享、协同采购等。
根据供应链整体战略制定采购策略，如与供应商建立战略合作伙伴关系、采用先进的采购技术等。
通过流程再造、信息化技术等手段提高采购效率和质量。
识别和评估采购风险，采取有效措施进行风险控制和防范。
通过集中采购、招标采购、电子采购等方式降低采购成本。
建立科学的绩效评估体系，对采购绩效进行定期评估和反馈。
供应链管理下的采购管理
理论与实践相结合
大学生应将所学的供应链与采购管理理论知识与实践相结合，深入了解实际运作情况。
拓宽知识面
除了掌握专业知识外，还应了解相关领域的最新动态和技术发展趋势。
培养团队协作能力
供应链与采购管理需要多人协作完成，大学生应积极参与团队活动，培养团队协作能力。
提高沟通能力
采购人员需要与供应商、企业内部各部门进行沟通协调，大学生应注重提高沟通能力。
培养解决问题的能力
面对复杂多变的供应链环境，大学生应具备解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况。
树立职业道德观念
在从事采购工作时，大学生应树立职业道德观念，遵守行业规范和法律法规。
大学生如何理解供应链与采购
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