供应链管理下的企业财务管理.pptx

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供应链管理概述
企业财务管理概述
供应链管理对企业财务管理的影响
基于供应链管理的财务管理策略
供应链管理下的财务决策
案例分析与实践
目录
供应链管理概述
01
系统框架设计
系统建设概述
系统上线运行
设计周期时间
建设周期时间
上线周期时间
整体架构设计
需求分析环节
数据库及界面
功能模块设计
系统稳定性强
模块合理布局
系统复用性高
业务咨询环节
系统项目评估
文档需求对接
系统测试环节
系统编码部署
保障代码质量
测试评估环节
系统功能确认
业务最终确认
软件开发验收
正式环境部署
系统监控测试
系统稳定运行
性能故障评估
软件维护监控
系统运行优化
系统优化完善
上线关键环节
需求分析
用户界面
设计框架
模块划分
系统开发
测试验证
编码实现
系统测试
环境准备
性能测试
灰度测试
稳定运行
关键设计环节
供应链管理的定义
关键建设环节
降低成本
通过有效的供应链管理，企业可以降低物料成本、运营成本等，提高整体盈利水平。
提高效率
供应链管理可优化生产流程，减少库存积压，提高生产效率。
增强竞争力
优秀的供应链管理可使企业在市场竞争中获得优势，提升品牌价值和客户满意度。
风险管理
供应链管理有助于企业识别、评估和管理潜在风险，提高抗风险能力。
协同创新
通过供应链管理，企业可与供应商、合作伙伴等实现协同创新，共同开发新产品、新技术。
社会责任
供应链管理还涉及企业社会责任，如环保、可持续发展等，为企业树立良好形象。
供应链管理的重要性
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计划
根据市场需求和企业战略，制定供应链的整体计划，包括生产、采购、销售等。
采购
选择合适的供应商，进行原材料、零部件等的采购，保证生产需求。
生产
按照计划进行生产，确保产品质量和生产效率，同时考虑库存管理。
配送
将产品通过物流渠道配送到分销商、零售商或直接到最终用户手中。
退货与回收
处理退货、回收等逆向物流，提高客户满意度和环保水平。
信息管理
对供应链中的信息流进行采集、处理、传递和应用，支持供应链的优化和决策。
供应链管理的基本流程
企业财务管理概述
02
企业财务管理定义
指企业在一定的整体目标下，对资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、控制和监督的活动。
财务管理核心
以资金管理为中心，提高企业经济效益，实现企业价值最大化。
财务管理内容
包括财务规划、预算管理、资金管理、财务分析等。
财务管理原则
遵循合法性、真实性、效益性等原则，确保企业财务活动合规、真实、有效。
财务管理制度
建立健全的财务管理制度，保障企业财务活动的有序进行。
财务管理人员
培养专业的财务管理人员，提高企业财务管理水平。
企业财务管理的定义
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社会责任履行
通过财务管理，积极履行社会责任，推动企业可持续发展。
风险控制
通过财务管理，识别并控制企业风险，保障企业稳健经营。
资源配置优化
通过财务管理，实现资源的合理配置，提高企业资源利用效率。
利润最大化
通过财务管理，实现企业利润最大化，提高企业经济效益。
股东财富最大化
通过财务管理，实现企业股东财富最大化，增强企业竞争力。
企业价值最大化
通过财务管理，提高企业整体价值，实现企业可持续发展。
企业财务管理的目标
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财务规划
制定企业财务规划，明确企业财务目标和发展方向。
管理企业资金，包括资金筹集、运用和分配，确保资金安全、有效使用。
分析企业财务状况和经营成果，为决策提供依据。
企业财务管理的内容
资金管理
财务分析
预算管理
编制和执行企业预算，监控预算执行情况，提高预算管理水平。
核算和控制企业成本，降低企业成本，提高经济效益。
监督企业财务活动，确保企业财务活动合规、真实、有效。
成本控制
财务监督