供应链管理思想下的企业物资管理.pptx

该【供应链管理思想下的企业物资管理 】是由【经管专家】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理思想下的企业物资管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链管理思想下的企业物资管理
供应链管理思想概述
企业物资管理现状及挑战
供应链管理思想在企业物资管理中应用
信息化技术在企业物资管理中作用
目录
绿色环保理念在供应链中实践
实战案例分析与经验分享
总结反思与未来展望
目录
供应链管理思想概述
01
定义与阶段
建设发展
上线运维
2023年2-5月
2023年6-9月
2023年10-11月
明确供应链概念范畴
分析供应链发展需求
确立供应链核心要素
构建供应链基本框架
确保持续稳定运行
提升模块配置效率
增强系统复用能力
深化业务咨询服务
评估供应链系统性能
对接业务需求与文档
确保系统稳定可靠
集成各模块并测试
把控代码质量与测试
全面评估系统性能
部署并验证系统功能
确保业务连续性
完成软件开发与验收
部署至生产环境运行
实施系统监控与安全
确保系统稳定运行
定期评估系统性能
持续优化软件开发
监控系统运行并优化
不断完善系统稳定性
上线周期
需求调研
界面开发
框架设计
模块划分
系统开发
系统测试
代码编写
系统集成
环境准备
性能监控
灰度发布
稳定运行
规划时长
供应链定义与发展
建设周期
以顾客为中心
供应链管理以满足顾客需求为核心，通过优化产品和服务，提升顾客满意度和忠诚度。
系统化管理
将供应链各环节视为一个整体，通过系统化管理实现全局优化和协同效应。
信息共享
通过信息技术实现供应链各成员之间的信息共享，提升供应链的透明度和反应速度。
合作与协同
加强供应链各成员之间的合作与协同，共同应对市场变化和挑战。
持续改进
不断优化供应链流程和管理模式，以适应市场变化和客户需求，提升整体竞争力。
风险管理
建立完善的风险管理机制，对供应链潜在风险进行识别、评估和应对。
供应链管理核心理念
01
02
03
04
05
06
集中式管理模式
将供应链各环节集中管理，实现规模效应和协同效应，降低成本和提升效率。
分散式管理模式
各成员独立运营，但需加强信息共享和协同合作，提升整体响应速度和灵活性。
混合式管理模式
结合集中式和分散式管理的优点，根据企业实际情况制定合适的供应链管理模式。
精益供应链管理策略
通过精细管理实现成本最低化、效率最大化和服务最优化，提升整体竞争力。
绿色供应链管理策略
关注环保和社会责任，推动供应链向绿色化、低碳化方向发展。
数字化供应链管理策略
利用大数据、人工智能等先进技术实现供应链数字化、智能化和自动化管理。
供应链管理模式及策略
01
04
02
05
03
06
企业物资管理现状及挑战
02
物资管理重要性分析
物资供应保障
物资管理确保企业所需物资的及时供应，为正常运营提供基础保障。
成本控制
通过合理采购、库存管理和供应商选择，降低企业物资成本。
质量保障
物资管理涉及物资的质量检验与控制，确保企业所使用物资的质量。
生产效率提升
优化物资管理流程，提高物资供应效率，提升企业生产效率。
风险管理
通过物资管理降低因物资短缺、质量问题等带来的企业运营风险。
供应链协同
物资管理是企业供应链协同的重要环节，有助于提升整体供应链竞争力。
信息化水平
运用物资管理系统，实现物资管理的信息化和智能化。
供应商管理
对供应商进行评估、选择、合作与监督，建立稳定的供应商关系。
质量检验
对采购物资进行质量检验，确保物资质量符合企业要求。
采购管理
包括供应商选择、采购计划制定、采购谈判与合同签订等环节。
库存管理
涵盖物资入库、出库、盘点、报废等全流程管理。
物资配送
实现物资从仓库到生产现场的及时、准确配送。
现有物资管理体系剖析
01
06
02
05
03
04