资源风险评估.pptx

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资源风险评估概述
资源风险识别
资源风险量化分析
资源风险应对策略
资源风险监控与报告
资源风险评估实践案例
目录
资源风险评估概述
01
定义
目的
制定资源风险评估的标准，确保评估结果的客观性和准确性。
评估标准
界定资源风险评估的具体范围，包括资源种类、评估时间等。
评估范围
明确资源风险评估的目标，确保评估工作有的放矢。
目标设定
资源风险评估是对组织或项目中涉及的各类资源进行全面、系统的评估，以确定其潜在的风险和机会。
识别资源短缺、过剩、波动等风险，为组织或项目提供决策依据，优化资源配置，提高资源利用效率。
定义与目的
01
决策支持
为组织或项目决策提供科学依据，降低决策风险。
评估的重要性
资源优化
发现资源利用中的瓶颈和问题，提出改进措施，提高资源利用效率。
风险管理
识别潜在的资源风险，制定应对措施，降低风险损失。
持续改进
通过定期评估，不断发现和改进资源管理中的不足，提升组织或项目的整体绩效。
战略规划
为组织或项目的战略规划提供资源方面的支持，确保战略目标的实现。
02
03
04
05
流程
明确评估目标、收集资源信息、识别风险因素、评估风险影响、制定应对措施、监控和改进。
原则一
全面性原则，即评估应涵盖组织或项目涉及的所有资源类型，确保评估的全面性。
原则二
客观性原则，即评估过程中应依据客观事实和数据进行分析和判断，避免主观臆断。
原则三
动态性原则，即评估应关注资源风险的动态变化，及时调整评估结果和应对措施。
原则四
可操作性原则，即评估结果应具有可操作性，能够为组织或项目提供具体的改进建议和措施。
原则五
保密性原则，即评估过程中应严格保守组织或项目的商业秘密，确保信息安全。
评估的流程与原则
资源风险识别
02
市场波动风险
政策法规风险
技术更新风险
人为操作风险
供应链风险
风险点剖析
01
地质资源风险
风险点剖析
05
风险点剖析
02
风险点剖析
03
风险点剖析
04
矿产勘探不足，储量评估失误
地质灾害频发，开采难度大
员工操作失误，资源浪费
管理不善，导致资源流失
原材料价格大幅波动
市场需求变化莫测
替代品出现，导致资源贬值
新技术出现，旧资源贬值
开采技术落后，成本高昂
加工技术不达标，产品质量低
环保法规变动，增加运营成本
出口限制政策，影响资源销售
税收政策变化，减少利润空间
资源风险类型分析
因果分析法
分析风险产生的因果关系，找出根本原因。
SWOT分析法
分析企业内部优势、劣势，外部机会和威胁，识别风险。
风险评估问卷
设计问卷，收集相关人员对风险的看法和评估。
头脑风暴法
集思广益，通过专家团队讨论识别潜在风险。
德尔菲法
通过多轮调查，收集专家意见，逐步逼近真实风险。
流程图分析法
对业务流程进行梳理，识别各环节潜在风险。
风险识别方法与工具
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03
04
明确目标
明确风险评估的目标和范围，确保识别过程具有针对性。
多维度思考
从供应链、市场、技术、法规等多个维度考虑潜在风险。
细致入微
对业务流程和资源使用情况进行详细梳理，不遗漏任何细节。
借助外部资源
利用行业报告、专家意见等外部资源，提高风险识别的准确性。
持续监控
建立风险监控机制，及时发现新风险并调整识别策略。
团队协作
鼓励团队成员共同参与风险识别，集思广益，提高识别效果。
风险识别过程与技巧
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