物流企业物资管理.ppt

该【物流企业物资管理 】是由【huanmouyo】上传分享，文档一共【61】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流企业物资管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第九章 物流企业物资管理
第二节 物资管理技术
第一节 物流企业物资管理的任务和内容
第一节
物资管理的任务
物流企业物资管理的任务就是根据经营的需要，在物资管理工作中做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，取得良好的经济效益。
物资管理的内容
（一）保证经营决策目标的实现
（二）保证经营过程的正常进行
（三）节约物资、降低物资消耗
（四）降低各项费用
（五）进行物资组织设计
物资管理的内容
（一）做好物资的采购工作
（二）做好物资储备定额的研究、制订和修改工作
（三）做好物资信息管理工作
（四）做好清仓查库工作，及时处理有关问题
（五）运用计算机网络，提高物流链管理水平
做好物资的采购工作
这是关系到物资采购、供应工作的关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制订和修改工作，这是一项重要的物资管理基础工作。
所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警界点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。
物资管理技术
第二节
第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；
第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
惠普当时主要存在的两个问题。
【引导案例】
2
1
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；
因此，如何进行有效的库存控制，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节课要解决的问题。
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。
3
案例启示
01
04
02
03
订货点的确定
定量订货法
库存控制的基本原理
定期订货法
一、库存控制基本原理
01
02
03
库存过程和库存控制目标
库存控制中的成本结构
其它职能部门对库存控制的影响