猎头流程(新人培训教材).ppt

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新人培训教材-猎头流程
OP操作流程
DEFENCE
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是替补职位还是新职位-原因
1
职位已经开放的时间-轻重缓急
2
是否有委托给其他猎头-重复性/时效性
3
职位架构情况-权责
4
职位主要职责-title和responsibility是否对等
5
职位特殊技能要求-must和prefer
6
职位的薪水范围-定位
7
是否需要定向猎聘-避讳
8
猎聘区域
9
接到职位-必备资讯
客户背景亮点-Fortune 500/公司规模/产品市场占有率等
01
职位亮点-海外培训/内部晋升/企业文化/直接主管技能等
02
拟猎聘的方向-行业/产品/目前职位
03
拟猎聘的途径-人脉/人才网/database/CC
04
接到职位-整理资讯
候选人背景-经验/职责/职位/薪资/教育背景
公司背景-性质/区域/产品
选择候选人-取其精华
是否方便讲电话
01
是否考虑换工作
02
目前的职位/职责/英文状况
03
换工作看重的因素-匹配度
04
判断沟通能力/表达能力/意向性
05
提供详细简历
06
介绍推荐职位大概情况
07
联络候选人-精而简
目前公司背景
01
详细的职位/职责
02
对直接老板的评价
03
考虑换工作的原因
04
中间换工作不连贯的原因
05
教育经历中是否有取得相应的证书
06
介绍推荐职位的详细情况
07
对人选的建议-职业发展/个性/面谈技巧等
08
目前手头上有其他职位,是否有朋友可以考虑
09
面试候选人-细而广
01
02
格式整理原则:
总计工作经验及服务的产业;
第二部分,主要工作内容,技能及成就等;
教育背景,语言状况,性格评价等
不遗漏人选资料的内容
(公司名/公司介绍/目前职位/直接主管/部属人数/工作职责/工作业绩)
字体/行距保证一致整齐
comments:
推荐报告-画龙点睛
确认客户合适的时间-获得几个备选时间
确认人选配合的时间
时间相互冲突时,说服人选配合客户时间
1
2
3
发面谈正式邮件
时间/地点/面谈人/紧急联络人/应聘职位
4
安排客户面谈
01
review经历,尤其是和岗位的匹配点,如项目经验等
02
告知report中敏感点
03
离职原因的主观和客观分析
04
准时到场
05
衣着整洁大方
06
礼貌待人-多看少讲
07
介绍面谈大概流程
08
介绍面谈人背景情况及喜好等
09
和面试官要交流方式-眼神/不打断对方的话题
10
提醒候选人面谈完后和顾问及时沟通
面谈前辅导
确认人选的感受-必要时给客户补充或供其他人选面谈前参考
对可能性较高的人选建议其写thanks letter-要分职位和对象
确认客户的反馈-背景/个性/后续安排
将客户面谈结果反馈给候选人
面谈后跟踪