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中油涪滨花园一卡通项目的范围管理研究
中油涪滨花园一卡通项目是中石化涪陵石化公司推出的一项便民服务项目，旨在方便居民、员工在小区内的消费和交通。范围管理是项目管理的重要环节之一，在中油涪滨花园一卡通项目中也扮演着至关重要的角色。本篇论文将对该项目在范围管理方面的问题进行分析，并提出改进建议。
一、问题分析

项目目标是项目经理和团队成员共同实现的指导性目标，如果目标不明确会对项目进展产生很大影响。在中油涪滨花园一卡通项目中，项目目标未能明确界定，导致团队成员的工作重心和方向难以把握，进而导致项目的进展缓慢，甚至难以顺利完成。

在项目开展过程中，准确掌握用户需求是非常重要的。然而，在中油涪滨花园一卡通项目中，对用户需求的管理不到位。尽管项目在开展之前进行了需求调查，但是针对用户提出的一系列意见和建议，却未能有效地进行归纳、整合和分析，并落实到项目的实际功能中去。这就导致项目的功能和界面设计与用户期望不符，在产品开发和发布之后，遇到了很多使用问题和反馈，增加了后期的维护工作量和成本。

在项目进行过程中，很难避免一些范围变更的情况。恰当的变更管理能够最大程度地避免变更所带来的消极影响。然而，在中油涪滨花园一卡通项目中，范围变更管理不到位。团队成员常规性地将范围变更挂单，未经过合理审批和变更控制程序进行管理，导致变更过程不可控，难以准确评价变更的影响和风险，给后期的实施和维护带来不必要的困难和问题。
二、改进建议

建立明确的项目目标是项目管理中首要的任务之一。在中油涪滨花园一卡通项目中，应当对项目的目标和范围进行明确界定，并落实到具体项目的实际工作中去。这样的目标管理能够为团队成员提供更加明确的工作方向和重心，有助于提高项目执行效率和质量。

在项目开展中，应当充分听取用户或客户提出的意见和建议，并将其加以整合、分析和评估。团队可以从用户角度出发，考虑如何设计硬件、制定软件功能、设计界面，让产品更符合用户需求和使用习惯，让用户更容易愿意使用该产品。这样的需求管理，能够更好地保证项目的内部协作和外部沟通的顺畅，能够让项目更符合用户的要求，提高用户满意度。

在项目执行过程中，应当合理控制范围变更的数量和质量。为此，团队应当建立符合项目具体特点的变更控制程序，并规范化变更处理的审批流程。在变更管理的过程中，需要针对每一个变更项目，开展风险评估，提前发现和控制可能的风险，尽可能避免对项目的影响和损害。
三、结论
中油涪滨花园一卡通项目的范围管理存在着诸多问题，而这些问题的根源在于项目目标不明确，需求管理不到位和范围变更管理不到位。针对这些问题，本文提出了具体的改进意见，建议项目管理层和团队成员共同努力，将项目的范围管理工作细节化，规范化，更好地服务于项目的整体执行和实施，确保项目能够达到预期的目标与效益。