班组劳动组织与班组分配.ppt

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班组劳动组织与班组分配
如何有效激励下属
01.
我的下属为何情绪低落
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03.
了解下属的需求
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05.
有效激励的常用策略
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02.
我们常见的激励误区有哪些
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04.
有效激励的四个原则
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Contents.
王丽这几天工作总是无精打采的，迟到好几次了，
有时还大发牢骚和抱怨，
交代给她的工作推迟好几次了还没完成，太不象话了！
这就是情绪低落的表现
需求长期得不到满足
管理过严
目标过高或过低
缺乏沟通
工作评价不到位（不公平）
下属情绪
低落的原因
我的下属为何情绪低落？
情绪是人们对客观对象所持的态度体验。
什么是情绪？
情绪
失望
喜悦
愤怒
担忧
坦然
嫉妒
憎恨
自责
恐惧
傲慢
内疚悔恨
感动
害羞
沮丧
正面情绪与负面情绪
如何识别团队的负面情绪？
生活中你是如何疏导自己的情绪的？
正面情绪
快乐、愉悦、兴奋、安详、平静、轻松、自在等。
情绪
负面情绪
紧张、焦虑、担心、忧郁、痛苦、沮丧、伤心、哀伤、忧愁、嫉妒、愤怒、怨恨、愧疚、害怕、恐惧、无聊、寂寞等。
如何调节工作中的情绪？
乐在工作
正确的心态
老板的心态
01
积极的心态
02
学习的心态
03
归零的心态
04
付出的心态
05
坚持的心态
06
共赢的心态
07
感恩的心态
08
工作意愿
工作能力
工作效能
绩效
激励
激励
激励
激励有什么作用？
通过对不同类型的员工采取不同的激励措施，来达到提升其工作意愿、工作能力，进而提高其工作效能，最终实现个人及团队绩效的提升。
员工类型
激励措施
有能力没干劲
深入了解其没有干劲的原因。比如家庭原因，制度原因，薪酬原因，环境原因。
没能力有干劲
分析其能力低下的原因，针对性的进行辅导。
没能力没干劲
要有耐性。先分配其简单的工作，让其有成功的经验，产生工作兴趣；一旦产生工作兴趣，再灌输工作上所需的技巧。
有能力有干劲
对于这种下属要注意避免阻碍其干劲的发挥，充分授权，设定超过其能力的目标，让本人也参与目标的设定，对于其微小的错误要表示宽容的态度。
示 例
一、激励是公司的事情
激励方法
决定者
· 调整员工的工资水平
·人力资源部决定
· 定期设立业绩排行榜，如绩效比赛、销售比赛等
·人力资源部规定
· 设立一些特殊成就奖，如超额奖、节约奖
·领导拍板
· 定期改善工作环境并提高工作条件
·公司统一规定是否改善
· 根据任务完成情况等指标，安排员工携带配偶出去旅游等
·领导决定
· 给员工发奖金
·领导决定
“怎么样，没有我的事儿吧，激励都是公司的统一规定，都是领导或人力资源部门来制定，那可不关我的事儿，我只管完成任务。”——你是否也如此认为呢？
我们常见的激励误区有哪些？