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兵来将挡，水来土掩，这是一句古老的中国谚语，意味着在面对困难和挑战时，我们应该采取适时的对策，挡住敌人的进攻或者找到合适的方式来应对问题。这个谚语的内涵在今天的转型经济中依然适用，尤其是对于新企业来说。
转型经济是指从传统经济向现代经济转变的过程，通常意味着原来的产业或经济结构需要进行大规模的改变。在这个过程中，新企业的角色至关重要，它们不仅面临着来自传统企业的竞争，还要应对市场变革和政策环境的变化。在这样的背景下，新企业如何制定有效的战略，成为一个关键的问题。
首先，新企业需要采取“兵来将挡”战略。与传统企业相比，新企业通常具有创新性和灵活性的优势。他们可以找到市场的空白点，开发新的产品或服务，满足市场需求。此外，新企业也应该加强自身的核心竞争力，提高产品质量，降低成本，提供个性化的服务等。通过这种方式，新企业可以有效地抵御传统企业的进攻，并提高市场份额。
其次，新企业需要采取“水来土掩”战略。与兵来将挡不同，水来土掩的战略意味着在面对市场变革和政策环境的挑战时，新企业应该以灵活的方式应对。新企业应该保持开放的姿态，与相关的利益相关者进行沟通和合作，寻找新的市场机会和发展方向。同时，新企业也应该积极参与政策制定过程，争取政策的支持和优惠政策。通过这种方式，新企业可以更好地适应市场变化，并为自身的发展创造有利的环境。
最后，新企业需要建立组织惯例，形成稳定的战略管理体系。组织惯例是指一系列规范化的行为准则和决策程序，旨在指导组织内部的运营和发展。对于新企业来说，组织惯例的建立可以帮助他们规范战略制定和执行过程，提高效率，并减少内部冲突。新企业可以借鉴传统企业的组织惯例，也可以根据自身的特点和需求进行适当的创新。通过建立组织惯例，新企业可以更好地应对外部环境的挑战，并推动自身的持续发展。
综上所述，从兵来将挡到水来土掩，新企业在转型经济中需要制定有效的战略，建立组织惯例，以适应市场变化和政策环境的挑战。只有在不断调整战略，与外部环境相适应的基础上，新企业才能在转型经济中取得成功。对于新企业而言，战略研究的重要性不言而喻，只有充分认识到新企业战略研究的意义和价值，才能为其发展提供有力支持。