生产运作管理第六章生产和服务设施布置.ppt

该【生产运作管理第六章生产和服务设施布置 】是由【7489238】上传分享，文档一共【60】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产运作管理第六章生产和服务设施布置 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。单/击/此/处/添/加/副/标/题
第六章 生产和服务设施布置
汇报人姓名
CLICK TO ADD TITLE
设备/设施布置决策
2
1
3
影响企业生产单位构成的因素
生产单位的专业化原则和形式
影响生产和服务设施布置决策的因素
4
几种典型的布置形式
01
生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。
02
生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。
设备/设施布置决策
01
生产和服务设施布置分为：
单击此处添加正文
03
车间布置设计
生产和服务设施布置的任务
单击此处添加正文
02
工厂总体布置设计
单击此处添加正文
设备/设施布置决策
CONTENT
影响企业生产单位构成的因素
生产车间 工段或生产小组
产品的结构与工艺特点
企业的专业化与协作化水平
企业的生产规模
设备/设施布置决策
1
生产单位的专业化原则和形式
2
生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
3
按照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则分为工艺化原则和对象化原则
设备/设施布置决策
生产单位的专业化原则和形式
工艺专业化原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。
它又称为工艺原则布局，工艺导向布局，车间布局，功能布置。
设备/设施布置决策
工艺专业化原则布局实例
车 是加工轴类、圆盘、螺纹
01
铣 是加工齿轮 花键 键槽
02
刨 是加工键槽 平面 沟槽
03
磨 是加工圆的内 外表面及平面
04
钻 是加工孔
05
镗 是加工孔和平面
06
设备/设施布置决策
生产单位的专业化原则和形式
工艺原则布局的优点：
(1) 产品品种适应市场需求变化的能力强，有利于更新换代；
(2) 设备可以替代使用，生产面积利用充分，负荷系数高；
(3) 系统受个别设备出故障的影响不大；
(4) 采用通用设备，投资和维护费用较低；
(5) 有利于设备维修和工具供应等工艺管理；
(6) 有利于工人技术熟练程度的提高。