作业成本法下成本分配路径和分配系数的确定--以K公司为例.docx

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根据题目，我们将以K公司为例来解析作业成本法下的成本分配路径和分配系数的确定。
作业成本法是一种基于作业的成本分配方法，适用于多个作业共享一些资源的情况。该方法通过确定分配路径和分配系数，将企业的间接成本逐一分配到不同的作业上，以获得每个作业的真实成本。
首先，我们需要确定成本分配路径。成本分配路径是指成本从初始原因到作业的流动路径。在K公司的情况下，我们首先需要确定初始原因，也就是成本的起源。
K公司的初始原因可能包括：原材料采购、工厂设备、人力资源等。这些初始原因会带来直接和间接成本。直接成本在作业成本法中被归属到对应作业上，而间接成本需要通过成本分配路径来确定。
成本分配路径应该是合理且有关联的，以确保间接成本能够被分配到正确的作业上。在K公司的情况下，我们可以建立以下成本分配路径：
1. 原材料采购：原材料采购是K公司生产的基础，因此，原材料相关的成本应该被分配到生产作业上。这些成本可以包括原材料费用、运输费用等。
2. 工厂设备：工厂设备的成本可以通过使用时间来分配。我们可以根据每个作业所使用的工厂设备时间比例，来确定工厂设备成本的分配路径。
3. 人力资源：人力资源是K公司生产的重要组成部分，因此，人力资源相关的成本应该被分配到相应的作业上。这些成本可以包括薪资、培训费用等。
确定了成本分配路径后，我们需要确定每个路径上的分配系数。分配系数是用来决定每个路径上成本如何被分配到不同作业的标准。在K公司的情况下，我们可以使用以下方法来确定分配系数：
1. 原材料采购：原材料采购成本可以根据每个作业使用的原材料数量来分配。分配系数可以通过将每个作业所使用的原材料数量与总原材料采购成本进行比较来确定。
2. 工厂设备：工厂设备的分配系数可以根据每个作业所使用的工厂设备时间比例来确定。对于使用时间较长的作业，其分配系数会相对较高。
3. 人力资源：人力资源的分配系数可以根据每个作业所需人员的工作时间来确定。对于需要较多人力资源支持的作业，其分配系数会相对较高。
通过以上步骤，我们可以得到K公司作业成本法下的成本分配路径和分配系数。这样一来，K公司就可以按照分配系数的比例，将间接成本合理地分配到每个作业上，从而得到每个作业的真实成本。
总结起来，作业成本法是一种基于作业的成本分配方法，通过确定成本分配路径和分配系数，使企业能够获得每个作业的真实成本。在K公司的例子中，我们通过确定原材料采购、工厂设备和人力资源等成本分配路径，以及相应的分配系数，可以合理地将间接成本分配到不同的作业上。这种方法有助于企业更好地掌握成本结构，从而做出更为准确的决策。