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施工单位工程造价管理的探讨
摘要：施工单位工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。如何有效地管理工程造价，实现项目的经济性和可行性，是施工单位面临的重要问题。本文从预算编制、成本控制和变更管理三个方面进行探讨，旨在提供一些有益的思路和建议。
关键词：施工单位、工程造价管理、预算编制、成本控制、变更管理
1. 引言
施工单位工程造价管理是一个重要但复杂的过程，涉及到预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。在建筑工程领域，工程造价占据较大的比重，因此有效的造价管理对于项目的经济性和可行性具有至关重要的影响。本文将探讨施工单位工程造价管理的相关问题，并提出一些建议，以帮助施工单位更好地管理工程造价。
2. 预算编制
预算编制是工程造价管理的第一步，其目的是对项目进行全面的经济分析和预测，以确定项目的造价。预算编制过程中需要收集相关的成本数据，包括材料费用、人工费用、设备费用等。同时，还需要考虑施工单位的运营成本、管理费用等，确保预算的合理性和准确性。在预算编制中，施工单位应该充分考虑项目的特点和需求，采用科学的方法和工具，以确保预算的合理性和准确性。
3. 成本控制
成本控制是工程造价管理的核心环节，其目的是通过合理的控制措施，使工程项目的造价在预算范围内得以控制。成本控制包括两个方面：一是控制实际成本的产生，通过优化资源配置、降低材料和人力成本等方式，实现成本的最小化；二是控制因素的变化，如规格变更、施工工艺改进等，确保变更的合理性和经济性。施工单位应建立完善的成本控制机制，加强与工程监理单位、业主代表等的沟通与协调，及时掌握项目的进展和变化情况，以确保成本的控制效果。
4. 变更管理
工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。变更管理对于工程造价管理具有重要的影响，一方面，变更可以增加或减少工程项目的造价，因此需要对变更进行经济性评估和成本控制；另一方面，变更也会对施工进度和施工质量产生影响，因此需要及时调整施工计划和施工方案，确保变更的顺利实施。施工单位应建立完善的变更管理制度，明确变更的授权程序和标准，加强与业主的沟通和协调，以确保变更的合理性和经济性。
5. 结论
施工单位工程造价管理是一个复杂的过程，需要充分考虑项目的特点和需求，采用科学的方法和工具，以实现项目的经济性和可行性。预算编制、成本控制和变更管理是施工单位工程造价管理的关键环节，需要建立完善的管理机制和制度，加强与相关方的沟通和协调，以确保工程造价在预算内得以控制。施工单位应积极探索创新，不断优化工程造价管理的方法和技术，提高管理水平和效果。
参考文献：
1. 郭小明. 工程造价管理[M]. 北京：中国城市建设研究院出版社，2018.
2. 张文华. 施工单位工程造价管理探讨[J]. 施工单位技术与研究，2016(2): 45-52.
3. 杨明辉. 建筑工程造价控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2019.