直通率提升项目管理任务书.ppt

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项目概况
项目组织架构
03
项目目标与验收标准
项目整体实施思路
05
项目假定与约束条件
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02
项目背景、目的、范围
单击此处添加正文
04
项目里程碑
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06
项目干系人
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目录
CONTENT
项目概况
项目基本信息
项目名称：
直通率提升项目
项目编号：
子项目名称：
无
项目类别：
实施项目
项目经理：
制作日期：
2016-12-30
项目启动时间：
2017-1-4
项目结束时间：
2017-4-15
1
项目背景
2
客户要求
%，客户要求将目前的直通率提升到95%，客户端上线DPPM控制在5000以内。
提升员工的品质意识，完善管理制度，形成品质提升全员参与的氛围，使员工作业时有意识的融入到提升质量的自我监控中。
随着产能的不断提升以及客户对品质要求的加强，为了降低公司成本，提升客户端良率，必须专项提升2015C各项良率、提升2015C一次直通率、满足客户要求。
，，、
品质目标
客户要求
品质目标
执行措施
人员素养
项目背景
3
现状
导光板、胶框及
膜材来料品质差
基层队改善措施
的执行力度不够
车间环境及6S管控不到位，洁净度不达标
设备稳定差，机台稼动率低

，导致机台对位异常高发
，影响检验良率
，组装不良比列较高，影响直通率
；


、鞋清洁除尘及清洗监督不到位
；
，修改不及时
，其对标准化作业认识不足，执行不到位
，需随时调机，稼动率低下，稳定性无法保障；
，组装间隙及贴附精度超标，影响半成品品质
项目范围
4
提高一体机稳定性，保证半成品品质
提高车间6S环境，加强人员6S管理，减少异物源，提升制程环境
优化制程工艺方法，提高效率，提升良率




提升导光板（保护膜）、胶框及膜材来料品质
项目目标
5
目标类别
描述/达成目标标准
应交付成果/
总体目标
本项目主要完成提升2015C直通率的最终交付，达到95%的目标。项目于2017年1月4日开始，于_2017年4月_15日结束，历时102天。项目的结束以正式宣布项目结束的日期为准。
进度目标
_2017年1月5日完成_项目启动会
2017年 3月 _20日完成_阶段性总结_
_2016_年 4月_15_日完成_项目总结__
…………
成本目标
本项目的总预算为：￥2万元整。
质量目标
项目应于2017年4月15日前提交2015C直通率数据，满足的质量要求为：直通率≥95%
安全目标
无安全事故
采购管理目标
申购的设备设施、数量满足并如期到位
风险管理目标
2017年4月15日前项目涉及的风险全部关闭
沟通管理目标
及时沟通总结，保障项目工作高效进展
其它目标
提升员工素养、生产流程标准化、6S制度执行到位
%
88%
92%
95%
现状
第一阶段
第二阶段
项目目标
直通率提升
项目里程碑计划
CDCP
PDCP
ADCP
概念阶段
计划阶段
实施阶段
发布阶段
验证阶段
目前阶段
6
项目里程碑
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
%
88%
92%
95%
项目假定与约束条件
7
假定assumptions
约束constraints
工艺优化工装的申购数量满足并如期到位
一线核心人员和制造一线人员可以满足作业需求
车间环境洁净度满足千级标准如期完成



导光板（保护膜）、胶框及膜材来料品质稳定

自动化一体机联机有效运行

供应商配套服务须同步覆盖及满足
一线员工品质意识不断提升，形成全员参与的氛围
团队项目成员6S管控各项有效措施是否如期执行

来料改善措施及进度执行是否彻底

自动一体机调机进度不可控



项目
发起
项目组织架构
#2022
项目成员表
9
项目角色
姓名
所在部门
职责
投入频度及工作量
联系电话
主管经理
进入时间
释放时间
项目经理
齐浩
A2厂
负责组建项目组，并组织进行项目组各项活动、审核项目组资料，向领导汇报工作
全职/兼职
**********
黄总


项目秘书
王振标
工艺部
协助项目经理收集各部资料，并进行初步的审核，协助进行各部门的协调，组织会议
全职/兼职
**********
刘至人


成员
刘至人
工艺部
负责工艺面技术支持。流程优化，影响直通率因子调查，对策拟定，验证，输出等改善。
全职/兼职
**********
齐浩


成员
梅炎
工艺部
负责直通率改善与验证总结及工艺改善措施的推进与固化
全职/兼职
**********
刘至人


成员
杨建
品质部
负责制程品质规划与管理，对直通率进行实时追踪，并与客户端对接
全职/兼职
**********
齐浩


成员
袁江
品质部
负责制程品质漏检率检讨与改善，并跟踪品质状况并每日通报
全职/兼职
**********
杨建


成员
杨威
品质部
对项目型号的各材料来料状况进行信息汇总，根据项目需要推动供应商进行针对性改善
全职/兼职
**********
杨建


成员
李智
精密
负责对项目型号的导光板及胶框来料进行持续改善，提供满足项目型号直通率所对应的产品
全职/兼职


成员
李淼鑫
制造部
负责直通率提升项目过程验证工作配合及对策落实、执行，并对机台异常调试进行管理。
全职/兼职
**********


成员
李明双
计划部
配合项目进度，对项目型号进行班组与机台搭配排产，并对其生产进行调配
全职/兼职
**********
齐浩


成员
模切
对工艺对策和6S等重点项，负责生产线稽核落实，问题点改善关闭。
全职/兼职