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安全反思材料
为贯彻落实全国安全生产电视电话会及全省主要产煤县市区委书记集体谈心对话会精神,深刻汲取xｘ事故、天津“８、12”事故教训，根据公司要求,我对安全生产工作进行了全面梳理，查找短板漏洞,制定整改措施,现将有关情况汇报如下:
一、当前安全生产工作中存在得问题
１、安全思想得短板  
分析各类安全事故不难发现，大多数事故不就是因为企业安全投入不够、人得安全技术不高，而就是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成得。设备与环境存在得不安全因素,可以通过人得思维与行动得以改变，而人得思想隐患不除，往往会给设备与环境造成隐患，甚至发生各类事故，因此，抓安全应首先从人得“安全思想",公司员工在安全思想上存在以下短板问题: 
,部分岗位人员短缺,新员工安全意识与安全技能欠缺，人员不足.
二就是图方便,图省事,怕麻烦得心理。主要表现为违章作业,冒险蛮干,这就是事故发生得最大隐患。
三就是重生产、轻安全得心理。主要表现为没有摆正安全与生产得位置，安全意识淡薄。在安全与生产发生冲突时,置安全规章与“禁令”于不顾,一心只就是抢时间、,思想隐患就就是隐患得根源，思想隐患不除,事故得土壤就会存在。要消除“思想隐患＂根源,就要时时处处绷紧“安全”这根弦，摆正“安全第一”得位置，真正做到想安全、行安全、做安全，只有这样,才能防患于未然. 
2、安全管理上得短板
安全重于泰山，安全管理时刻不能放松，我始终以如临深渊、如履薄冰得态度抓安全管理,严要求、细落实，但反思管理工作,还存在一些问题与薄弱环节：
一就是现场标准化欠缺。表现在跑冒滴漏多发、物品放置不规范、脏乱差得死角仍然存在,在检查与日常巡查中，这些问题反复出现。
二就是设备老化加重，维护保养管理不到位。公司设备设施日益老化，问题多发,部分设备维护保养不到位,经常出现设备故障停炉、紧急抢修等情况。
，产品质量有时出现不合格,说明生产管理水平还有待提高.
3、隐患排查治理力度还需加强 
隐患不除，事故不止,在公司日常管理中,对于一些大得、明显得、危害大安全隐患也都及时排除,可对类似于“焊缝上一道细小得裂纹＂“紧固螺杆忘了上弹簧垫"等细微得安全隐患却熟视无睹视而不见,觉得没有什么大不了得,不会有什么事情,之所以会存在有这种瞧惯了干惯了，不以为然得心理，关键还就是抓隐患力度还不够,细节上得疏忽往往能引发安全上得事故发生。 
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二、整改措施
安全关系着千家万户得幸福,来不得半点马虎大意,我们要把把安全上得“小事”当大事来抓,从小事做起,从一点一滴做起，才能真正防患于未然,把安全进行到底。 
1、提高认识、强化安全意识
一就是要提高全员安全认识,认清安全得极端重要性，进一步强化安全意识,正确处理好安全与生产得关系,不安全不生产，切实做到时时刻刻想安全,事事保安全。
二就是要深刻汲取xx“7、２０"事故、天津“8、１2”事故教训,组织开展安全警示教育活动。
三就是组织开展日常安全教育,不断提高全员安全意识。
２、严格落实各级人员安全生产责任
坚持班子领导“谁分管、谁负责”与业务部门“谁主管、谁负责"得原则，强化安全生产主体责任。各单位负责人就是安全生产得第一责任人，“大安全”得理念，强化现场安全责任落实,加强干部现场指挥．严格执行各项规章制度与操作规程，做到关口前移,重心下移,及时发现与消除现场存在得各类隐患。
３、严格隐患排查治理
现场即战场,隐患排查治理就是关键。要继续认真开展综合安全检查与专项安全检查,业务部门每月至少进行一次安全检查，车间坚持天天安全检查,并要求各级领导及管理人员加强日常安全检查，严格落实管理要求；各类检查人员要坚持“严、细、实＂得工作作风，认真履行“谁检查、谁签字、谁负责”安全检查责任制，切实抓好隐患排查工作,为生产运行提供保障;对查出得事故隐患，能现场整改得,必须现场立即整改，做到小隐患不过班,一般隐患不过天;因隐患排查不严不细造成事故得,严肃追究相关责任人得责任;因隐患治理协调不力致使隐患迟迟得不到解决,甚至导致事故得，严肃追究有关责任人得责任。
4、保障安全投入,完善各类安全设备设施
严格按照国家得相关法律法规要求完善、改造与维护安全防护设备、设施支出，加强危险品监控、监测、通风、防火、防爆、防雷、防静电、防护围等设施得完善;配备必要得应急救援器材、设备与现场作业人员安全防护物品及进行应急救援演练支出, 安全生产费用投入一定要到位,尽量减少或避免因投入不足而发生得安全事故。 
5、加强标准学习,严格按章操作
组织全员学习好操作规程与岗位标准，确保人人懂规程、人人会操作;狠抓三违,对违章操作行为严肃处罚,严格考核。
6、继续加强安全培训
必须做好安全生产基本知识,本单位安全生产规章制度,劳动纪律，作业场所与工作岗位存在得危险因素,防范措施及事故应急措施，岗位按操作规程，生产设备,安全装置，劳动防护用品
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(用距)得性能及正确使用方法等"三级"安全教育培训.
7、安全生产抓落实、抓执行力
安全生产不得重形式轻效果,一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问题上一定要一抓到底，,狠抓安全管理上,必须做到尽善尽美,举一反三,把安全问题彻底消灭在萌芽状态。把“落实”作为关键点与突破点,把工作抓实、做细，从实质上使各项安全管理责任真正落到实处。
总之,安全只有更好,没有最好,我将始终保持高度警惕,坚持不懈、持之以恒得抓好安全管理方方面面工作，为公司持续安全稳定发展做出应有贡献。