社会服务项目管理.ppt

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演讲人姓名
社会服务项目概述
项目管理
项目申请
项目运作管理程序
项目评估
目录
CONTENTS
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01
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02
社会组织为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程。
项目管理的定义
➤ 主流项目管理侧重于工程类项目，而非营利组织的项目管理侧重于服务类项目；
➤ 主流项目管理主要以组织内部立项为主，非营利组织的项目大多数向组织外部申请；
➤主流项目管理看重营利，非营利组织项目管理的主要目的则是为了实现其宗旨。
社会组织项目管理与主流项目管理的区别
1、社会服务项目管理概述
➢ 按照资源来源，可分为组织内部项目和组织外部项目；
➢ 按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目；
➢ 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等。
项目管理的分类
1
项目管理的原则
➢ 紧扣组织宗旨
➢ 重视申请环节
➢ 注重项目运作效率
➢ 规范化
2
2、项目管理
出色的项目管理者
01
➢ 准确地理解项目需要解决的问题
02
➢ 能够在一个跨学科团队中开展工作
03
➢ 关注“大局面”
04
➢ 避免过分将解决办法机械化
05
➢ 在不同学科间和不同层次上的良好沟通
06
➢ 风险的管理者
07
2、项目管理
3
➤ 书写项目建议书
2
1
➤ 项目设计
➤ 可行性论证
3、项目申请
➢ 分析组织自身情况
➢ 分析合作方的情况
➢ 结合当地的实际情况
➢ 注重效率
➢ 选题（命题式、非命题式、合作式）
➢ 替代方案
项目设计
做可行性论证的意义在于它的结论是重要的“依据”：即决策的依据、项目建议书的依据、实施的依据。
1
➢ 内容：分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果
➢ 层次：项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证
2
可行性论证
01
可行性论证可分为四个步骤：
02
➢ 准备阶段；
03
➢ 论证阶段；
04
➢ 编制可行性报告；
05
➢ 资源筹集计划。
可行性论证
➢ 实施机构
➢ 项目名称
➢ 资金需求情况
项目名称和首页：
➢ 项目负责人
➢ 实施地点
➢ 项目简介
➢ 项目时间
书写项目建议书