积分制管理-整理版.ppt

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PART 1
积分制管理是一套全新的管理办法
积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他
管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易
让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明
的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把
积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工
作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
积分制
积分制管理就是
解决企业管理问题的金钥匙
什么是积分制管理？
简单的说，就是用奖分和扣分，
对人的能力和综合表现进行全方位量化
考核，通过软件记录和永久性使用，从
而达到持续调动人的积极性、激发人的
潜能的目的一种管理方法。
——李荣
什么是积分制管理？
》》》在工作业绩方面、做了多少任务，都要与积分挂钩；
01
》》》员工为公司找人才，挖人才，根据情况，可得到几百至几千分的奖分；
04
》》》每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖励；
02
》》》员工提出合理化建议或者提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；
03
积分对员工做事进行量化：
什么是积分制管理？
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积分制管理的作用原理
激励原理（认可文化）
——符合人性。人性是相同的，也是相通的。积分制将人性化管理植根于管理之中。今天加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公司及时的认可和回报，实现了点对点的激励，激励作用大大增加，人的积极性一旦调动起来，将迸发出无穷无尽的力量！
什么是积分制管理？
积分制管理的作用原理
时效原理（及时激励）
——及时发现、及时兑现（奖扣分）。今天加了班、关心了公司、甚至吃了苦，都能得到公司及时的认可和回报，激励作用大大的增加。
时差产生奖罚矛盾，延期奖罚的后果是，可能月初犯的错，结果可能在月底表现好时被罚，打击了员工的积极性！通过不断及时的刺激，使好的行为成为习惯，实现持续保持。
计划。
什么是积分制管理？
积分制管理关键词
时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积分越高，激励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多；
使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多；
使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好；
使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好
什么是积分制管理？
功利
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
积分制管理的行为强化原理
1、使企业制度真正具有执行力
功利
执行力是企业管理中第一难题，现在在一个企业，员工如果违反了制度公司不能随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理后，这一难题就能得到根本性的解决。
实行积分制管理后，员工的违规行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接 受又能收到处罚的信号。提高了员工的执行力。
其次每个管理人员都给了一定的职务奖分，同时规定了奖分和扣分任务，如果没有完成就会扣自己的分，这样每个管理人员都会主动管理公司事务，随时发现解决公司的各种问题。
积分制管理的作用
功利
积分制管理的作用
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动了一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性；（甚至要么把没红包的人气跑，要么他被大家挤兑走），现在变为会上公开发放，一个“红包”调动一大片人的积极性。
2、解决了分配上的平均主义