2023年六人力资源管理结构化面试试题.docx

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1、目的
对构造化面试内容进行规范，保证全面理解应聘人员H勺素质，同步也保证企业面试人员有
良好日勺专业素质和修养，给应聘人员留下良好的正面形象。
2、合用范围
本程序合用于企业招聘工作中面试时实行
3、职责
人力资源部负责制定人力资源构造化面试试题。
人力资源总监负责审批构造化面试试题。
4、构造化面试试题类型
礼仪风度观测
(1)仪容、衣着；
(2 )行为举止、礼节风度、精神面貌;
(13)您有无在感情上的失败或不顺利的经历，它对您那时和目前的生活有什么样的
影响？
(14)请描述一下您以往所就职企业中您认为最适合您自己的企业文化特点。
(1 5)您每一次离职时有无过错落感?您跟过去就职过时企业的一两个上司或同事尚
有联络吗？
(1 6 )请描述目前主管所具有的哪些特质是您认为值得学习日勺？
(17)您自认为尚有哪些方面可以再加强的？
(18 )您认为何是自己最需要改善日勺？
(1 9)请谈谈工作中比较令您产生无力感的部分。
(20)您觉得自己尚有哪些方面日勺专长是没有写在履历表上的I?
(2 1)一般对于他人的批评，您会有什么样日勺反应？
(22)您觉得您在时间安排运用方面能力怎样？
(23)谈谈近来一次由于工作而情绪失控的情形。
(2 4)您与同仁之间相处发生问题时，您会怎么做？
(25 )您有继续进修的计划吗？ 一般下班后的时间，您都做些什么？
4 . 12组织与领导能力
(1)担任过什么领导职务?怎样管理下级？怎样与同事协作？影响您工作的重要原因
是什么？
(2 )您怎样听取和处理多种不一样意见？
⑶您的归纳总结能力怎样?
(4)假如您的上司是一种非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉 得这种领导方式对您有何利弊？
(5 )您的下属未按期完毕您布置给他的任务，假如您的上司责怪下来，您认为这是谁 时责任，为何？
(6)工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时怎样去做？
(7)在您以往日勺工作中怎样约束部属的，是怎样调动他们日勺积极性日勺？
(8)假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时 有一场重要比赛，您怎样去协调和处理？
(9)您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(10)说说您对下属布置的任务在时间方面是怎样规定日勺？
(1 1)说说您在完毕上司布置日勺任务时，在时间方面是怎样规定自己的？
(12)您对一种紧急决策项目搜集了八成信息,您下一步倾向于怎样去做？
(1 3)说说您是怎样理处理策方案中口勺“最优”与“更优”的关系，它们对您区I决策 思想有怎样的影响？
(14)假如您是部门领导，您设想您在每半个月一次的会议中该怎样去布署会更好？
(1 5)您跟您的部属在一种月里日勺业余沟通时频率是多少?您目前有几种部属？
(16)当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
(1 7)说说您在以往领导岗位中出现管理失控日勺事例及事后的原因分析。
(18)描述一种您在以往工作经历出现的士气较低沉H勺团体气氛的情景，那时您的
角色是怎样啊，目前回忆起来有何感触?
(1 9 )您的部属在一种专业的问题上跟您发生争议，您怎样看待这种事件？
(2 0)对于工作体现不尽理想的人员,您会以什么样日勺鼓励方式来提高其工作效率？
(21)您怎样让部属有杰出的工作体现？
(22)您曾经有解雇员工的经验吗？
(23)假如明知“这样不对”，您还会依主管的指示去做吗？
(2 4)什么样的管理风格是您所欣赏的？
(25)您怎样作出决策？
(26)请论述您个人区I管理风格？
4. 1 3经营意识
(1)创过业吗？
(2)您对于“创业”有什么样H勺见解？
(3)把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？
(4)从目前开始算，未来的I五年，您想自己成为何样子?或者：告诉我，您事业目的) 是什么？
(5)就您个人的理讲解说您对我们企业所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途 径。
(6)当您所属集体处在竞争劣势时，您有什么想法和行动？
(7)您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对 您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
(8)假如您目前的月收入是2023元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识
的西装，价格1800元人民币，您倾向于怎么做？
(9)您怎样规划未来,您认为5年后能到达什么样的成就？
(1 0)在您过去的销售经验中，曾碰到什么样的难题？您怎样克服它？
(1 1)身为一名业务人员，当您被客户拒绝时，您会怎样处理？
(12)您在X义X企业时，曾经故意识地在制度或组织层面进行调整变化吗?
4结束时提问
(1)您有什么问题要问吗？
(2)何时可以来企业上班？
(3)走路、坐姿、站立等仪态;
(4)说话。
简朴寒暄
(1)你怎么过来的？交通还以便吧！
(2)来到这里要多长时间?路途辛劳吗？
(3)此前来过吗？对这里的印象怎样，跟你所在的I都市有何不一样的感受？
(4)这几天的(或这边H勺)天气较(待定)，你不能适应吧！
(5)您来自哪里?(简朴与面试者聊聊他出生地欧I特点)
4 .3体现力及语言体现能力
(1)请您先用3〜5分钟左右的时间简介一下自己吧。
(2)简要简介一下自己的求学经历。
(3)您在学校时，曾担院系或社团的干部吗?是什么样的J职务？
(4 )简要简介一下自己的J成长历程。
(5)最能概括您自己的三个词是什么？
(6)您为何还没找到合适的职位呢？
(7)什么是最大时失礼或失言？
(8)谁曾经给您最大的影响？
(9)导致您成功的原因是什么？
(10)谈谈您以往职业生涯中令你有成就感日勺一两件事，并说说它给您的启示。
4. 4求职动机与愿望
(1)为何想辞去先前的工作？
(2)为何转换职业的次数这样多？
(3)您近来找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?成果怎样？
(4)在此前的企业都从事什么样的工作？
(5)为何选择来企业应征？
(6)您为何来应聘这份工作？(或为何您想到这里来工作？)
(7)选择这份工作日勺动机?(或者这个职位最吸引您H勺是什么？)
(8 )您找工作时最在意时是什么?请谈一下您理想中的工作。
(9)您对我企业有什么认识？
(10)您是怎么懂得我们招聘这个职位的呢？
⑴)除了薪资，尚有什么福利最吸引您？
(1 2 )你认为这份工作最重要的J是什么？
(13)假如进入企业的话,想做什么样的工作？
(1 4 )未来想从事何种职务？
(15)之前的薪水有多少？
(16)但愿待遇多少？您最低日勺薪金规定是多少？
(17)但愿工作地点在哪里？
(18)喜欢这份工作时哪一点？
(19)您认为我司与其他企业有何不一样？您对后来H勺职位有何期望?对您来说,此后您
要防止什么？您要进行何种选择?五年后，您想在何处出于何种地位？您的生活
目的是什么？
(20)您与否乐意到企业派您去的那个地方？
(2 1 )您先说说您近来服务的这家企业(由简历而定)的基本状况吧(规模、产品、
市场)！
(2 2)除了简历上H勺工作经历，您还会去关注哪些领域？
(23 )您在选择工作中更看重的是什么？
(24)您会但愿做您老板日勺工作吗？为何？
(2 5)假如我们时竞争对手也故意录取您，您的态度怎样？
(26)您会考虑接受低于目前的待遇吗？
(27)您可以接受职务外调的安排吗？

(1)您心目中的英雄是谁
(2)您过去口勺上级是个什么样的I人？
(3)家庭中的状况怎样？
(4)谈谈人际关系生活经验？
(5)您与哪种类型啊上司、同事、下级合得来？您是怎样与您日勺上司一起工作日勺？
(6)您目前日勺上司或同事会怎样评论您？
(7)您认为自己处理人际关系日勺能力怎样？
(8)在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围口勺人，大家都在沉默，您是怎样去适
应这种陌生坏境啊?
(9)假如您今天晚上有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？
(10)您与同事之间的相处曾有不快乐日勺经历吗？
(11)怎样兼顾事业与家庭？
(1 2 )您对于与女性主管共事欧I见解怎样？
(1 3 )您觉得什么样的人最难相处？

(1)您曾听说过我们企业吗?您对于我司的J第一印象怎样？
(2)我们为何要雇请您呢？
(3)您能为我们企业带来什么呢？
(4)作为被面试者给我打一下分？
(5)告诉我三件有关我司的事情？
(6)您认为这个业界的I现实状况怎样？
(7)您的知识能力和应变能力怎样？
(8)您为何要离开目前服务H勺这家企业？
(9)您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
(10)您怎样看待学校时学习与工作中的学习时区别。
(1 1 )由您的I履历来看，您在过去5年内更换工作颇为频繁，我怎样懂得假如我们录取
您，您不会很快离职？
(12)对于“变化”您怎样应付？
(13)您在同一家企业待了这样长时间，莫非不觉得若要再去重新适应新的企业文化,
也许会产生严重的水土不服现象吗?您的适应能力、应变能力怎样？
(14)您曾经与晋升日勺机会失之交臂吗？
、行动与协调能力
(1)您在目前工作岗位中重要有哪些工作内容？
(2)有获得什么资格吗？
(3)过去日勺工作经历怎样？
(4)对所欲应聘的岗位，您自我感觉怎样?在工作中您也许处理过一系列事情朋E件事 您处理得令人满意?您是怎样处理的？我们每个人都出错误，您能否阐明学到了 哪些教训I?对您后来的工作有何协助？
(5)您最快乐的经历和最不快乐的J经历是什么？
(6)请谈谈在工作时曾经令您感到十分沮丧的一次经验。
(7)举个例子来阐明一下您曾经做过的一项成功计划及实行过程。
(8)工作中您发现自己的I实行成果与事先计划出现较大的I偏差，您将怎样去行动？
(9)您觉得要获得职业上H勺成功需要具有什么样的特质及能力？
(10)您比较喜欢团体合作的工作方式，还是独立作业？
(1 1)当您进入一家新时企业或新时产业，，您会经由何种方式获得有关知识？
(12)您对于主管的学历、能力都低于您有什么样的见解？