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技术发展中心
培训的意义
写作说明
写作目的：系统的介绍模型来源与使用方法，并附上案例分析， 纠正模型的使用方 式及方法
写作方法：模型的来源（模型的产生和形成）
模型的构成（介绍模型构成因素）
模型的使用方法及限制条件
案例
模型的正确分类（战略模型、营销模型、定位模型）
1
2
第二部分：策划策划常用十大工具讲解
第三部分：策划十大常用工具归类
报告内容
01
策划常用模型讲解
02
SWOT模型
1）SWOT模型概念
SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法， 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
2）SWOT模型的优势
A 考虑问题全面
B 是一种系统的思维
C 把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合
D 整个分析条例清楚，便于检验结果
1）SWOT 模型的产生与形成
1、SWOT模型的提出
旧金山大学
由管理学教授韦里克提出的SWOT模型
2、SWOT模型的形成
SWOT模型是策划工作中最常用的模型之一
SWOT模型的构成因素
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估
S:优势（strength)
W:劣势（wealness)
O:机会（opportunity)
T:威胁（threats)
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 ..
..也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。.
..是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等.
..也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等.
SWOT
SWOT矩阵
1
机会SO战略（增长性战略）
2
机会WO战略（扭转型战略）
3
威胁ST战略（多种经营战略）
4
威胁WT战略（防御性战略）
5
SWOT模型矩阵的构造
分析
机会与威胁分析（OT）
优势与劣势分析（SW）
.主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向..
主要用来分析内部条件，企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
SWOT模型中矩阵的两个重要分析