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计划概述
计划编制过程
计划方法
目标管理
六西格玛品质网
汇报日期
管理学结构
管理总论
管理过程
管理发展
计划实施
计划制定
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一、计划的概念
1、计划（n）：对未来行动方案的一种描述。包含“5W1H” ：
What——做什么？目标或任务
Who——谁去做？人员
Where——哪里做？地点
Why——为什么做？原因
When——何时做？时间
How——如何做？方式与手段或战略
第一节 计划概述
01
广义：计划的制定、执行、监督检查和修正
02
狭义：计划的制定
2、计划工作（v）：
计划的概念
目的性——着眼于组织目标的实现
重要性
普遍性
1
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3
效率性
另外计划还具有未来性、时效性、动态性等
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二、计划的性质
“人无远虑，必有近忧”、“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
为组织成员指明了方向
降低风险，掌握主动，把握机会
减少浪费，提高效率
便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时
间。”你认为这句话正确吗？为什么？
三、计划的作用
根据时间长短：
长期计划：5年以上
中期计划：1—5年
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短期计划：1年以下
根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
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四、计划的类型
根据计划范围的广度：
战略计划：具有整体性、长期性和指导性
战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
根据计划内容的明确性：
指令性计划
指导性计划
01
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计划的类型
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织存在的理由
目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果
战略， 政策， 程序， 规章， 规划
预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化的方式表现
出来就形成了预算
思考：影响计划有效性的因素是什么？
根据计划的表现形式
一、确定目标
二、确定计划的前提条件——确定计划活动所处的未来环境
根据范围分为组织外部前提条件和内部前提条件
根据可控程度分为可控的、部分可控的和不可控的前提条件
根据能否定量表示分为定量的前提条件和定性的前提条件
第二节 计划编制过程
编制预算
确定 目标
确定前 提条件
拟订/评估
选择方案
制定派生计划