管理幅度的影响因素.ppt

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董强
工商管理系
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演讲人姓名
CONTENTS
管理幅度的影响因素有：
01
工作能力
04
工作环境
02
工作内容和性质
03
工作条件
领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。
01
下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当放宽。
02
工作能力
A
D
B
C
下属工作的相似性。
计划的完善程度。
非管理事务的多少。
管理者所处的管理层次。
工作内容和性质
A
B
C
信息手段的配备情况。
工作地点的相近性。
助手的配备情况。
工作条件
工作环境
组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。
窄幅度
(需要与下属一起花很多时间)
宽幅度
(只需同下属花很少时间)
相关因素
1、很少或没有经过培训
2、不适当或不明确的授权
3、没有明确的目标
4、无法考核的目标或标准
5、内外部环境变化很快
6、交流方法不当或欠缺，包括指令的
含糊
7、上下级无实效的联系
8、无实效的会议
9、复杂的工作或管理人员能力差
10、下属不愿承担责任或合理的风险
11、不成熟的下属
1、下属人员的培训
2、明确授权，承担明确的任务
3、重复的计划目标明确
4、可以考核的目标或标准
5、内外部环境缓慢变化
6、交流方法恰当，如合适的书面或口头
交流
7、上下级有效的联系
8、有效的会议
9、简单的工作或管理人员能力强
10、下属愿承担责任或合理的风险
11、成熟老练的下属