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管理评审总结报告
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2006年度
会议纪要
CONTENTS
时间：
02
地点：公司会议室
03
主持人：总经理- 管理者代表：
04
参加人员：
总经理办公室（）
制造部（）
技术开发部（）
销售部（）
财务部采购部（）
质保部（）
人事部（）
05
记录员：
06
主题：2006年度管理评审会议
01
目录
CONTENTS
宣布2006年度管理评审会议开始-
02
管理评审输入-管理者代表、各部门主管
03
管理评审总结-
04
管理评审输出-
05
会议议程
01
质量管理体系运行状况
第二方、第三方审核
2005年3月通过莱因公司复审，共提出8个不合格项，经过原因分析并制订纠正措施，均已完成整改和验证评价。
2005年3月上海采埃孚评审83分，B级。
，AB级。
2005年9月TESMA评审89分。
2005年9月德国ZF通过潜在供应商评审。
2005年10月德国SACHS通过跟踪评审。
2005年11月上海通用过程审核82分。
其他潜在客户的评审都得到了好评。
从而看出，2005年我们在体系运用方面有很大的提高，得到了中外客户的认可，充分肯定了我们质量管理体系的成绩，更重要的是指出了薄弱的地方，经过分析和纠正，均已完成整改和验证评价。使我们不断的持续改进，不断的满足客户需求。
2005年度ISO/TS16949质量体系内部审核情况：
本年度于2006年01月18-20日组织了1次内审活动，均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有部门和生产班次。
共提出12个不合格项，均为一般不符合项，无严重不符合项；不合格项均经过原因分析和制订纠正措施，并通过了跟踪验证，都得到了整改。从内审的情况来看，本公司依据TS16949建立的质量管理体系运行是有效的，符合的，充分的，并确保顾客要求得到满足。
但这些不合格项提醒我们，在体系运行的实施过程中仍然存在薄弱环节，比如在文件控制、人员管理、工装管理、过程控制等方面有待于进一步提高，方法上多样化，反映问题时数据。
1
2
3
4
内部审核
质量方针
logo
“开拓进取，不断创新，客户至上，质量第一 ”
客户至上是我们永远的理念，良好的质量、开拓进取，是企业发展的基础。几年来，我们一直将方针不断地贯彻至每一位员工，为客户提供最好的服务。在连续性、稳定性、开拓性的统一中不断前进，在这个方针指引下，我们创造了一个又一个飞跃，所以我们会仍然按照这个方针一路前行。
质量目标的实施情况
序号
质量目标
目标值
达成状况
1
内部交验合格率
≥91%
94%
2
零公里缺陷率
上海大众≤100PPM
0 PPM
上海通用≤100PPM
PPM
上海小糸产品≤200PPM
0 PPM
3
质量能力（客户评审）
上海大众 A级保持并持续改进
A级保持
法雷奥系统 B级以上
B级
其他客户 B级以上
无锡振华AB级TESMA B级德国ZF通过潜在供应商评审德国SACHS通过跟踪评审上海通用过程审核82分
4
客户满意度
≥88%
90%
5
及时交付率
100%
100%
6
质量体系
ISO TS/16949保持和持续改进
2005年3月通过莱因公司复审
按ISO 14001环境管理体系要求实施管理
有部分改进但未能实施体系审核
质量目标的实施情况
内部交验合格率（2005）
达到目标
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度平均
目标值
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
91%
合格率
%
%
%
%
%
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%
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%
%
%
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%
零公里缺陷率（2005）
达到客户目标
顾客满意度
2005年本公司对上海通用、上海大众、上海齿轮总厂、上海法雷奥、上海小糸车灯、上海萨克斯等几家公司开展了顾客满意度调查工作，共发出8份调查报告，回收8份，回收率达100%。年度顾客满意度平均得分为90分，达到我们的平均目标值：88分。
本公司对过程的业绩进行监视，以证实满足顾客的要求： %