群楼幕墙工程主要施工管理措施.docx

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群楼幕墙工程主要施工管理措施
1设备配备及管理措施
1、设备配置
本工程按照公司质量管理体系标准程序要求配置 施工机械，检验、测量和试验设备。
项目部设于大楼西南面，办公桌、椅、办公用品由 分公司提供，项目部配计算机两台，复印机、数码相机各一 台。
2、设备管理
1）公司每月对施工机械设备进行全面检查、评分。
2）建立健全机械设备管理制度和台账，各种资料齐 全、数据准确。
3）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和 负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的"三定"规定，专 人负责。
4）现场机械设备由机管员统一管理，实行"人机固定 "制，从保管、保养落实到人，专管专用，以保持机容清洁， 机况良好，做好"十字作业"。机械管理将依据公司有关规定 进行租借、储存、保管、归档。
5）工程所有计量器具均应在鉴定的有效期内。对设 备进场后必须进行能力确认，并健全日常维修保养制度，要 确保其精度，以提供准确可靠的计量数据。
6）计量器具的鉴定、核准由计量员送所在地的法定 鉴定机构鉴定或进行现场鉴定，可自校的按公司有关文件要 求送公司校准或项目部自校，并填写有关记录。
2材料、构配件管理措施
一、甲供材物质管理
本工程所需要全部玻璃及全部石材由招标人提供。
1）甲供材物资的验证
甲供材物资必须进行质量验收、数量验收，并做好 记录；
甲供材物资，应协同业主到货现场或仓库进行物资 的检验，对同一合同分批到货的要分批检验并做好记录；
甲供材物资经验证不合格的，应连同验证记录及时 书面通报业主，进行妥当处理；
2）甲供材物资的储存、保管和防护
对甲供材物资应单独储存，建账，并设置标识；
对甲供材物资在储存、保管、防护按公司的《物资 管理手册》进行；
对甲供材物资发放与使用，应单独建帐，严格按施 工预算限额领用，加强使用中的管理，防止大材小用，长料 短用；
对甲供材物资在储存、保管、使用过程中如发生丢 失、损坏或不适用的情况时，应做好记录，及时书面报告项 目经理和业主，同业主协商解决。
二、甲控材物资与自行采购材物资的通用管理
（一）严把材料进场验收关
严格材料进场检验制度。对所有进场的原材料、构配 件和工程设备按有关规定进行抽检，做到进场产品质量符合 要求，质量保证书、合格证等必需的资料齐全；对需进行现 场检验和试压的专用设备，按要求逐一检验；对需复检的材 料进行见证取样、监督送检，检验合格后方允许使用。
所有材料应做好进货检验记录，及时报验。构件按施 工分类，按使用地点存放，尽量减少二次搬运，玻璃板材应 运入相对应的房间内，用塑料布盖严，下面应垫上垫板，且 应稍稍倾斜站立摆放，玻璃板材上应贴上明显的警告标志。 以防碰坏，铝材、玻璃、角码、五金配件应分楼层堆放在固 定房间内并加锁保管，下面应垫上垫板，且应做好标志，以 免混淆。其余材料应分类堆放在固定仓库内并妥善保管，做 好标识。
（二）加强材料仓库管理制度
为了加强企业管理，提高经济效益，确保此项工程的 质量，降低工程造价，按期完成高档装修的任务，在此做好 正常物资供应起着关键性作用，为此，本公司对施工现场材 料，仓管工作实行"仓库现场管理经济责任制，无出差错经 予奖励，失误出错给予处罚"的原则。
本项仓管工作，由仓管员单人负责，其它任何单位或 个人不是擅自进行，材料入库，材料发放工作，对材料入仓， 发放必须经过仓管没检查，符合条件者给予办理，否则不予 办理，具体要求如下：
1）协调关系
仓管员协调现场总监，现场负责人，班组长，采购员 以及财务等关系。
2）材料入仓要求
材料必须符合甲方要求的品种，规格，型号，花色， 质量等事项。材料必须出具厂家合格等级证明，国家质量检 测证明等。
3）材料入库方式
仓管员对材料时行质量抽样检测，对于不符合要求 的产品不给予入库。
仓管员对合格的材料进行清点。
仓管员与采购员负责办理入库登记手续（填入库单， 并签名登记）。
4）材料入库存放方式
材料入库时，仓管员要对仓管的空间地域统筹规划， 合理利用空间，按材料的材质性能不同进行分类，分域，分
层椎放，并进行编码，贴签，登记等工作。
5）材料领发方式
对施工过程所需的材料仓管员专人负责发放。
领料人由各施工班组长负责，其它人不给予领料。
领料数量由现场负责人发出定额材料清单，仓管人 员按单发放，不予超额发放。
仓管员与施工班组长办理发料登记手续。

对于施工过程剩余的材料，周转性材料，机械等在完 成施工工序后，不再使用，都要退交入库保管，进行入库登 记签名等工作。
6）仓管员要做好的工作事项
做好材料验收入库工作。
做好材料的合理存放，当善保护，按类入库，新旧 分堆。
按质按量准备，有地发放材料，确保施工的需要。
做好材料的入库，发放，盘存，退库，回收等记录 和凭证保存工作，
做好材料的安全防范工作。
（三）现场材料管理：
1）现场周转材料应按总平面布置堆放，并根据工程进 度的需要，按顺序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入
库管理。
2）材料供应坚持定额领料、随用随领，控制消耗的原 则，资料管理严格，进出场和领退料手续齐全。
3降低成本措施
1、所有材料须严格办理领料手续，避免不必要的损 耗，尽量减少二次甚至多次搬运。
2、加强现场管理工作，在保证质量的前提下，节约 用材，减少浪费，提高综合效益。
3、加强落实人员责任保管材料，避免不必要的材料 损失。
4、加强保安工作，预防材料的被盗被偷。
5、加强落实作业指导书及技术交底工作，避免不必 要的返工及损耗。
6、加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做 好每一个分项工程，完成后的验收以及材料实耗的数量核对。
7、将施工任务
单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，对材料消 耗有差异应及时分析原因，并采取有效的纠偏措施。
8、严格贯彻执行公司有关材料采购、验收、运输、 贮存使用的相关程序标准，避免使用不合格材料、运输、贮 存不当等引起不必要的材料浪费。施工班组的选择采取竞标 方式，依照低价质优的原则选择班组，降低人工费成本。
9、做好工期管理，尽量缩短工期，降低人工费、机 械费、管理费的开支。通过科学组织，严格管理，依靠科技 进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程 费利润2%。