工期保证措施.docx

该【工期保证措施 】是由【rongfunian】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工期保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工期保证措施
本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。
推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度
和质量。
班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。
配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1 — 2天，其余时间都在工地上班工作。
考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。
适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：
预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。
土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。
土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。
落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。
计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保
在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

桩基工程工期的控制
合理确定打桩顺序，进行昼夜施工。
采用2台桩机同时进场施工，合理布置各桩架之间的施工顺序，做到灌砼时间的连接不间断。
按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。
土方工期的控制
优化挖土方案，确定挖土顺序。
采用多点出土。
按施工进度计划，确保挖土工期。
土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。
钢筋工程施工工期控制
钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。
钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。
优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
砼工程施工工期控制
砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。
优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
模板工程工期控制
在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。
模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。
柱模、平台膜、梁膜板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
对安装工程施工控制
优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。
根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。
每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解
决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。
各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。
对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
砌体工程工期控制
明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。
砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。
每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。
材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为
当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。