员工离职高风险评估.pptx

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离职高风险评估概述
员工离职原因分析
员工离职风险识别与评估
离职高风险员工管理策略
离职高风险预警机制建立
总结与展望
目录
离职高风险评估概述
01
通过评估识别出员工离职的潜在风险，及时发现并解决可能导致员工离职的问题。
识别离职风险
评估过程中，关注员工需求和期望，采取措施提高员工满意度和忠诚度。
提高员工满意度
减少员工离职带来的招聘、培训、生产损失等成本，提高企业运营效益。
降低企业成本
评估目的与意义
01
02
03
覆盖企业所有员工，包括不同层级、部门和职位。
全体员工
重点关注群体
评估周期
对高绩效员工、关键岗位员工、新员工等群体进行重点关注。
根据企业实际情况，定期或不定期进行评估，确保及时发现离职风险。
评估对象与范围
数据收集
数据分析
通过问卷调查、员工访谈、绩效分析等方式，收集员工工作满意度、职业发展、薪酬福利等方面的数据。
运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，识别离职风险点。
评估方法与流程
风险评估
根据数据分析结果，对员工离职风险进行评估，划分风险等级。
制定措施
根据风险评估结果，制定针对性的措施，如改善工作环境、提供培训机会、优化薪酬福利等，以降低员工离职风险。
员工离职原因分析
02
评估公司薪酬与市场水平的竞争力，低薪酬可能导致员工流失。
薪酬竞争力
员工对福利政策如健康保险、假期安排等的满意度。
福利待遇满意度
奖励与绩效挂钩的程度以及激励措施的有效性。
奖励与激励制度
薪酬水平及福利待遇
员工对晋升过程和标准的了解程度。
晋升途径透明度
公司提供的培训、学习和职业发展机会。
培训与发展机会
员工对在公司内部未来职业发展的信心和期望。
事业前景展望
职业发展及晋升机会
01
02
03
工作环境及压力状况
办公环境与设施
办公设施、工作环境的舒适度和便利性。
工作压力与平衡
工作强度、压力以及工作与生活的平衡状况。
工作氛围与团队关系
团队合作氛围及同事间相处是否融洽。