2023年中级工商管理专业知识与实务模拟试题二在线测试精讲.docx

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胁、替代品日勺威胁、购置者日勺谈判能力和0
A:服务商日勺谈判能力
B:供应者的谈判能力
C:生产者日勺谈判能力
D:销售者的谈判能力
答案:B
2、"东方不亮〃是用来比方（）
A:一体化战略
B:战略连盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
答案：B
3、有限责任企业股东会由全体股东构成，股东会是企业是（ ）o
A:权力机构
B:决策机构
C:监督机构
D:经营机构
答案:A
4、董事会决策日勺表决实行B勺原则是（
C技术转让
D:技术交易
答案:A
29、使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是（
A:搜集历史数据
B:找出与人力资源需求高度有关日勺变量
C:计算回归系数
D:找出影响人力资源需求量H勺原因
答案:B
30、企业人力资源短期规划是指时间为（ 州勺规划。
A: 1年或1年以内
B:1 - 5 年
C:5年
D:5年以上
答案:A
31、资本成本包括（ ）。
A:筹资费用和利息费用
B:用资费用和筹资费用
C:借款利息、债券利息和手续费用
D利息费用和向所有者分派B勺利润
答案:B
3 2、营业杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DF L）和总杠杆系数（DTL ）之间的关 系是（）o
A:DTL=DOL+DFL
B:DTL=DOL - DFL
C : DT L=DOLxDF L
D : DTL=DOL-DFL
答案:C
33、多品牌方略最大的优势是（）
A:具有较强B勺灵活性
B :充足适应市场日勺差异性
C:通过给每一品牌进行市场定位，有效B勺抢占各个细粉市场
D:符合产业发展日勺规律
答案:C
3 4、企业战略实行模式中日勺（）十分重视运用组织构造、鼓励手段和控制系统来增 进战略实行。
A:指挥型
B:转化型
C:合作型
D:增长型
答案:B
35、丰田生产方式日勺关键是（）
A:原则化
B:多技能作业员
C:准时化生产
D:看板管理
答案：C
36、原始所有权与法人产权的分离是企业财产权能B勺第（）次分离
A：—
B:二
C :三
D:四
答案：A
37、衡量企业经济状况和技术发展水平口勺指标是
A:品种指标
B:产量指标
C:质量指标
D:产值指标
3 8、有关预测人力资源需求B勺德尔菲法，表述错误的是（ ）
A:选择2 0人熟悉人力资源问题B勺专家
B:专家必须都是来自企业外部日勺
C:匿名问卷日勺形式请专家们以书面回答有关B勺详细问题
D:能充足发挥各位专家B勺作用，集思广益
答案:B
39、产品品种很少或单一的是（ ）成批生产。
A:成批生产
B:单件小批生产
C:大量大批生产
D:以上都对B勺
答案:C
4 0、创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即建立一种新B勺生产函数, 其目的是（）
A:获取潜在B勺利润
B:扩大市场拥有率
C提高企业声望
D:提高社会收益
答案:A
4 1、企业根据不一样日勺招聘规定灵活选择合适B勺招聘形式,用尽量低日勺招聘成本招到 高素质员工,这是遵照了员工招聘B勺()原则。
A:信息公开
B:公正平等
C:效率优先
D:双向选择
答案:C
42、准时生产方式(JIT )的目B勺是(\
A:生产同步化
B:生产柔性化
C:彻底消除无效劳动和挥霍
D:成产均衡化
答案:C
43、在企业并购中，如并购双方日勺法人资格均仍然存在，则双方B勺并购行为可详细称为
()o
A :收购
B:吞并
C:吸取合并
D:新设合并
答案：A
44、从20世纪40年代起从处理库存控制问题开始人们提出了几种经典生产运作方式,
按出现次序应为（）
A:订货点法、MRP、MRPH、ERP
B:订货点法、MRPU、ERP、MR P
C : MR P、MRPH、ERP、订货点法
D:订货点法、ERP、MRP、MRPU
答案:A
4 5、某企业生产单一品种B勺产品，其生产该产品日勺设备共10台，单位设备每天有效
工作时间为8小时，每台设备每小时的产量定额为5件产品很师亥设备组每天日勺生产能力 为（）件
A:420
B : 3 00
C : 320
D:4 00
46、员工分红制度又称（
答案：D
），是容许员工以某一基期的价格来购置未来某一年份日勺同等
面额的我司股票
A:提议奖金
B:特殊奉献奖金
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