大酒店室内精装修工程施工前技术准备.docx

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大酒店室内精装修工程施工前技术准备
一、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制装饰材料：根据进度和工程量表，按材料品 种、规格编制共需用量和需要时间的。
3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
4、清理影响装饰施工的障碍物。
5、配备装饰施工队伍。
6、设置仓库、办公室等临时设施。
7、落实材料运输的机具和通道。
8、落实施工用电、用水的供应。
9、落实现场消防器具和安全设施。
10、落实季节性施工的措施。
二、技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、 标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高 基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核 的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、 色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减 或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次 各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的 工作，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对 施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备 各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项 目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工 图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目 工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施 工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出 各分部各工种的每月施工进度表，它是工程项目各类成本支 出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是 施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及 时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施 工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度， 使技术管理条理化、专业化。
三、物资准备
1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合， 积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工 作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要 求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
2、要有、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、 半成品材料的订货，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报 业主审批，尽快落实货，确定从货单位，尽早备料，不影响 施工进度。
四、制定施工进度表
施工进度表是控制施工进度和按工期完成施工任务 的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、 财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工 项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编 排在时间表内（进度表应按照工序和可能交叉的工作范围编 制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保 证总目标实施。
五、工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环 境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来 以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与 相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以 沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是 否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门 窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次 需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地 点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材 料短缺时，及时就近购买。
实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进 行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
（1）楼层的标高尺寸的复测；
（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺 寸
；
（3）管道位置是否准确；
（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响 天花造型施工；
（5）地面平整度如何，是否需设找平层；
（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工 等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录 报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序 审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计 输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必 须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟1天完工。为此， 测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有 关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为 顺利。
六、各类及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列及资料：
中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度表;
材料采购及样品送审送检；
资料管理方案；
特殊分项工程施工工序及施工方法；
具体施工方案及其他各类资料。
与业主商定后的施工，按照招标文件及业主的其它具 体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组 织编制，在编制该时同时考虑到机电施工的协调配合，形成 "施工配合表"；材料组根据"项目质量"工程材料需用"，编 制材料设备采购，按业主要求的格式编制。资料员按照公司 体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确 保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特 殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工 方法，同时根据施工进度要求制定出详细的具体施工方案。
七、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施 工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务 必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要 清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、 质量记录文件。
八、临时设备措施
根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施 工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。 大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前
2 天安装调试完毕。临时设施用2天完成。
九、主要准备工作完成时间及负责人
编号准备工作完成时间负责人
a会审图纸开工前技术负责人及技术员
b编制施工组织设计开工前技术负责人
c材料采购进厂开工前统计员
d机具进厂开工前统计员
e技术交底开工时技术负责人及施工员
f现场清理开工前施工负责人及施工员
g测量定线开工前测量人员
h组织人员进场开工前3天项目经理
i电施工准备开工前电班
j临时设施开工前项目经理及施工负责人
k"五通"开工前项目经理及业主
m后勤保障开工前办公室
门施工报批手续等开工前办公室
0与业主接洽开工前项目经理
p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员
q保安措施开工前保安员