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临床科室是医院实现其功能的最基本单元，是医院宗旨、方向的最具体体现者；是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者；是医院面向社会的最直接窗。因此，临床科室的管理则是医院管理工作的关键点，而科主任则是科室管理的第一责任人。
一、科主任的权利
用人权：
加强和完善科室梯队建设；提出合理的科室梯队建设意见。
善于发挥主体优势，用人所长；充分调动每位专业技术人员的工作积极性。
组建本科室医教研等管理小组，任命负责人；
提出辞退或引进专业人才的建议。
分配权：
质量指标；按标准要求，对各专业组或个人下达质量指标。
效益指标；按综合目标考核要求，对各专业组或个人下达效益指标。
继续医学教育经费使用；本科专业技术人员进修、学术活动、科研教学、论文等经费的使用权。
奖金；奖金二次分配。
奖惩权：
立功受奖或违规处罚的建议；对医院有重大贡献者提出奖励建议，对违反操作规程，出现重大医疗差错或医疗事故者，提出处罚的建议。
晋职晋级或降职降级的建议；
其他：如停职检查、吊销执业医师执照、解聘等的建议。
二、科主任的义务和职责
科主任应承担的义务主要有如下八个方面：
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工作效率提高；；；；；。
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