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随着移动设备的普及，移动应用的研发也成为了当下的热点。然而，移动研发项目的成功与否往往与客户的参与度紧密相关。客户参与项目管理可以确保项目的需求符合客户需求，并且能够及时发现和解决问题，从而提高项目的质量和效率。
基于迭代模型的移动研发项目客户参与管理是一种较为有效的管理方式。迭代模型是一种软件开发方法，它允许在开发过程中进行多次迭代，每个迭代都可以得到客户的反馈和建议。在移动研发项目中，迭代模型的应用可以使得客户能够参与进来，及时进行反馈并调整研发方向。
移动研发项目中，客户参与管理主要包括需求管理、沟通协调和质量保障三个方面。
首先，需求管理是移动研发项目客户参与管理中非常重要的一个方面。在实际开发过程中，需求的变更是非常常见的，这也很容易导致项目进度和质量的不稳定。为了确保项目需求符合客户期望，客户应该积极参与需求的澄清和定义，及时提出建议和反馈。此外，为了方便客户更好地管理需求，项目小组使用各种协作软件（如Trello和Slack等）可以促进对需求的讨论和跟踪。
其次，沟通协调也是移动研发项目客户参与管理的核心之一。通常情况下，项目小组和客户之间往往存在语言、文化、技术等各方面的差异。针对这些差异，项目小组在与客户进行沟通时应尽力避免使用过于专业的术语。在与客户讨论需求或者反馈时，项目小组应详细述明各项具体细节，确保双方在沟通协调时能够达成一致。
最后，质量保障是移动研发项目客户参与管理的另一个关键环节。项目小组在开发过程中应尽量规避研发质量问题，以确保最终产品符合客户的要求。在质量保障方面，客户可以积极参与到测试和验收工作中来，及时反馈问题并主动提出改善意见。在开发过程中，项目小组使用各种测试工具（如JUnit和Espresso等）和质量控制过程（如代码审查和单元测试等）确保开发质量的稳定性。
总的来说，基于迭代模型的移动研发项目客户参与管理是一种成功的方案。通过客户的参与，项目小组可以更好了解客户需求和实现方式，并快速地调整研发方向。在这个过程中，项目小组需要与客户进行良好的沟通和协调，让客户能够充分参与和掌控整个研发项目，从而更好地实现项目的目标。