大商集团股份有限公司发展战略研究.docx

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一、公司概述
大商集团股份有限公司成立于1994年，总部位于中国福建省厦门市。作为一家以多元化经营为主的企业集团公司，在国内外业务领域均有所涉及。其主要业务包括建筑、房地产开发、物业管理、休闲旅游等领域。截至2019年，大商集团资产总额达到人民币700亿元，员工总数超过3万人。
二、现状分析
公司近年来的发展十分迅速，但同时也面临着一些挑战和问题。首先，大商集团主要业务线集中在建筑和房地产开发领域，这使得它在宏观经济形势不稳时的风险增大。其次，由于当前国内房地产市场调控力度加大，竞争激烈，大商集团的营收增速已经逐渐放缓。再者，旅游业受到新冠疫情的冲击，对大商集团的影响也不可忽视。
三、发展战略
大商集团需要探索新的业务领域，减少与房地产业的关联度。以下是在此背景下提出的一些发展战略建议。

大商集团可以通过扩大物业管理服务的覆盖范围，以及开发新的服务业务，降低房地产业的重心。包括在购买地块时注重物业和服务设施的配套，为购买者提供更全面的服务，提高业主的粘性和生活品质；在房地产销售后，加强与物业管理公司的合作，为业主提供包括保洁、安保、设备监控等服务。

随着城市化发展和消费升级，人们对文娱和娱乐服务需求逐渐增加。大商集团可以在建筑规划和经营管理中融入文化娱乐元素，例如在商场内添加影院、娱乐场所、美食街等业务，为消费者创造多元化的体验。此外，大商集团可以开展更多的文化、艺术和娱乐活动，为社区营造更加丰富、多彩的生活氛围。

大商集团的业务已经跨足新加坡、泰国、缅甸等多个国家和地区。在此基础上，大商集团可以更加积极地加强国际化战略，开展与国外企业的资源整合和合作。例如，扩大合作项目范围，开展海外旅游业务，以提高市场风险分散度。
四、结论
大商集团虽然在目前的经营状况下面临诸多问题，但同时也面临着巨大的机遇和潜力。因此，大商集团应该顺应市场变化和需求，探索新的发展领域，开展更加多样化的业务，以实现可持续稳健的发展。