公司内外部环境分析.ppt

该【公司内外部环境分析 】是由【tanfengdao】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司内外部环境分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。影响因素汇总
行业门槛
同行业竞争
中间商
技术
替代品
供应商
宏观经济政策
影响大，变化快
一、外部环境分析
1、宏观环境分析环境
2、技术环境分析
3、行业壁垒分析
4、竞争对手分析
5、替代品分析
6、供应商分析
7、经销商分析
二、内部环境分析
1、战略环境
2、责任环境
3、协调环境
4、人才环境
5、内控环境
6、激励环境
目录
01
单击添加标题
Add a title
02
单击添加标题
Add a title
宏观政策环境
1
政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法
2
宏观经济的走势对公司有影响
简要描述
对公司有影响，但这种影响是长远的、缓慢的；
3
国家在这方面的立法还不规范，一旦加强立法与管制，公司将得到一定的好处，因为公司比别的公司规范；
4
政府对房地产及汽车行业的扶持与投入，给末带来好的前景；
基本分析
5
技术环境
技术对公司重要，但是现阶段公司的核心竞争能力无法体现在技术上
简要描述
技术是行业中一个比较重要的因素，更好的技术可以给产品带来更高的附加价值；
竞争对手对技术的投入不如我们的多，我们的技术水平领先于竞争对手；
基本分析
技术虽然重要，但技术需要强大的市场能力才能够获得生命力；
竞争对手由于在技术上投入不如我们，对手在技术上以模仿我们为主；
技术的发展方向可以归纳为以下几条：水性、环保、便捷性；
行业壁垒（1）
简要描述
品牌与客户忠诚度会对新的进入者产生一定的进入障碍；
进入气雾剂行业不需要太大的投资；
生产经验、专有技术对新进入者有一定的影响；
基本分析
这种障碍只在一定范围内存在，因为公司的品牌在中间商中有一定的知名度，而在最终客户哪里有多少，由于没有没有确切的信息，无法知道；
小规模资金可以进入本行业，无疑会增加本行业的竞争；
人员的流动很快会将占有技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
影响行业壁垒的因素正在迅速变化，行业壁垒从技术向销售网络转变，成本在行业壁垒中也是一个非常重要的因素；气雾剂行业是属于进入成本低的行业。随着寻找机会的资本的加入，竞争会逐步加剧！
简要描述
经销商不需要太多的成本，就可以变更供应商；
基本分析
公司生产的产品为小产品；
在厂家竞争中，经销商会得到很多优惠条件，许多竞争对手以更加灵活的结算方式争取中间商；
由于厂家对经销商普遍采用赊销和允许退货，所 以经销商短期内就可以消化库存，很容易改换供应商；
行业竞争
行业的集中度比较高
市场是在增长的
行业的产品趋向于同质化，竞争对手采取如下方法与我们进行竞争：低价格、向下一级经销商渗透、灵活、宽松的货款结算；
行业的竞争状态正在变化，而且日新月异。具体表现在渠道革命、品牌、价格、等几个方面；
前几名的占有率达到80%以上，属于寡头垄断市场类型；
对手增加的情况下，彩虹销售量没有减少，但市场份额减，利润下降，可以看出市场增长率还是较快的，所以认为市场还是在增长的；
竞争对手利用公司的弱点与公司竞争；
简要描述
基本分析
替代品
替代品对行业有一定的影响，对公司的冲击不会很大
简要描述
基本分析
替代产品为水性漆，但还没有大批量投入市场；
公司已经掌握替代产品的关键技术，现在正在试销阶段
公司在行业中技术是领先的，替代产品对我们的威胁不是十分大；
经销商
经销商随着对信息的掌控、纵向一体化的程度增加，需求的个性化，必然会对公司产生很大的影响；
01
在有些地区，我们的经销商前三名占有了我们当地销量的大部分；
某些经销商开始以OEM方式经营自己的品牌，经销商的纵向一体化程度不是很高；
经销商对行业信息的把握程度高；
简要描述
02
基本分析
公司对经销商的依赖性强，公司对渠道控制力度不够；
经销商已经开始有用自己品牌控制渠道的趋势；
经销商对公司的议价能力增强
供应商
供应商虽然有一定的变化，但是与公司的议价能力没有增强，在议价过程中，公司处于比较有利的地位；
公司最主要的供应商比较集中；
供应商所提供的产品的差异化程度不高；
供应商比较清楚的掌握了行业的信息；
简要描述
供应商变化的程度不是很大，由于我们和供应商的上下游关系，所以供应商也受到行业竞争的影响；
基本分析