创建高绩效企业文化联想新动力培训.ppt

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创建高绩效企业文化
——联想集团的企业文化实践
01
高绩效文化是什么
03
分享几点感受
02
联想建设的实践和探索
交流提纲
01
高绩效文化是什么
02
联想建设的实践和探索
03
分享几点感受
交流提纲
“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。 ——IBM前CEO郭士纳
“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”
——GE前CEO韦尔奇
高绩效企业文化是成功者的通行证
人人都展现自己最高水准的绩效。
直接与竞争对手比较，以强化竞争的气势。
以超越任何产业里的所有一流企业为目标。
——《4＋2：什么对企业真正有效》
高绩效企业文化的特点
高绩效文化管理的四项实务
1、激励人人全力以赴
鼓励每位员工为公司的成败负责，给员工授权员工；
激励他们找出方法来改善公司的运作和自己工作。
2、以赞美和金钱奖励员工的成就，持续提高绩效标准
利用金钱酬劳来鼓励员工创造高绩效；
让优异表现的员工得到公开的赞扬和升迁发展机会。
3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境
高绩效文化的手段不能太严厉，以勉让气氛变得太沉闷而失去工作的乐趣。
4、建立并奉行明确的公司价值观
用明确有力的文字记录下来，这些价值观应该向每位员工说明；
公司每次与员工沟通或员工彼此沟通的互动中，都应该融入这些价值信念。
——《4＋2：什么对企业真正有效》
高绩效文化管理的作用
1、激励人人全力以赴；
2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准；
3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；
4、建立并奉行明确的公司价值观。
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失败者
成功者
表现不佳
表现佳
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企业文化：“成功者”与“失败者”的比较
本图显示成功者与失败者在企业文化管理实务上的四项准则上得分情况，例如91％的成功者在激励人人全力以赴上表现佳，而47％的失败者在这项表现不佳。
资料来源：长青计划小组
高绩效文化是什么
联想建设的实践和探索(HR)
分享几点启示
交流提纲
大船文化
1988 ~ 1994
初创文化
1984 ~ 1988
严格文化
1997 ~
舰队文化
1994 ~ 1997
亲情文化
1999 ~
联想文化的变革发展
创业文化
服务文化
2000 ~
联想企业文化介绍 变革发展
把技术变成钱！
开明婆婆给“三宝”！
第一阶段 1984 ~ 1988
联想企业文化介绍 变革发展