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一、工程项目的结构分解基本概念
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工程项目的结构分解
工程项目的计划就是针对项目活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。
1、项目的结构分解
项目的结构分解(PBS)就是通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。
其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行.
在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的科学性.
2、工作结构分解
工作结构分解（WBS）是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动。
主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。
二、项目结构分解的级别及基相互关系
WBS最常见的形式是六级别：
总项目
单体项目
项目任务
子任务
工作包
作业层
10000
12210
12220
12230
12200
12221
12222
11000
11100
11200
12000
12100
12200
13000
13100
13200
14000
14100
14200
14300
项目
子项目
任务
项目单元
子结构图
项目结构图
WBS工作分解结构
工程项目系统分解与整合
图 某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量
质量
工序及子网络
持续时间
所需资源量
成本
前导活动
项目名：__________
子项目名：________
工作包编码：_____________________
日期：__________________
版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
计划：
实际：
其它参加者：
工期：
计划：
实际：
工 作 包 说 明 表 表5-1