2025医院财务工作计划.docx

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医院是保障人民安康的重要机构，财务管理在医院运行中起着至关重要的作用。在新的一年里，我们将根据国家卫生安康委员会和财政部门的指导意见，结合医院实际情况，全面加强财务管理，进步资金使用效益，确保医院财务稳健运行。
一、工作目的
，进步财务管理程度。
，合理使用资金，进步资金使用效益。
，降低负债率，确保医院财务稳健运行。
，防范财务风险，保障医院资产平安。
二、详细措施
，加强预算编制和执行工作。各部门要根据医院开展需要，合理编制预算，确保预算的科学性、合理性和可行性。财务部门要加强对预算执行的监控，确保预算执行的进度和质量。
，完善内部审计制度。内部审计是对医院财务活动进展监视的重要手段，要充分发挥内部审计的作用，防范财务风险，保障医院资产平安。
，降低负债率。要加强对外部融资的管理，合理控制债务规模，优化债务构造。同时，要加强现金流管理，确保医院日常运营资金的充足。
，加强财务队伍建立。财务人员是医院财务管理的重要力量，要通过培训、考核等手段，
进步财务人员的业务素质和专业才能，为医院财务管理提供有力保障。
，进步财务管理效率。要充分利用现代信息技术，推进财务信息化建立，实现财务数据的实时查询、分析和应用，进步财务管理效率。
，为医院决策提供有力支持。财务分析是医院决策的重要根据，要加强对财务数据的搜集、整理和分析，为医院领导决策提供有力支持。
三、工作重点
，进步医疗效劳质量。医疗本钱是影响医院效益的重要因素，要通过合理配置资、优化医疗效劳流程等手段，降低医疗本钱，进步医疗效劳质量。
，降低采购本钱。药品和医疗器械采购是医院运行本钱的重要组成局部，要通过集中采购、竞争性会谈等手段，降低采购本钱，进步采购效益。
，进步收费透明度。收费管理是医院财务运行的重要环节，要严格执行收费政策，标准收费行为，进步收费透明度，保障患者权益。
，进步科研效益。科研经费是医院科技创新的重要保障，要加强对科研经费的监管，确保科研经费的合理使用，进步科研效益。
四、工作保障
，明确责任分工。医院领导要高度重视财务工作，加强对财务工作的领导，明确各部门的职责和任务，确保财务工作的顺利推进。
，调发动工积极性。要通过设立奖励制度、晋升晋级等方式，激发财务人员的工作积极性，进步财务工作程度。
，进步财务人员素质。要定期组织财务人员进展业务培训，进步财务人员的业务素质和专业才能。
、审计等部门的沟通协调，进步财务管理程度。要主动与财政、审计等部门沟通，积极争取政策支持，进步财务管理程度。
2025年医院财务工作方案将以进步财务管理程度、保障医院财务稳健运行为核心，全面加强财务管理，为医院开展提供有力保障。
一、补充点
，进步财务报告质量。医院要建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实性、准确性和完好性。同时，要加强财务报告的分析，为医院决策提供有力支持。
，进步医疗效劳质量。医院要建立健全医疗风险管理制度，加强医疗风险识别、评估和控制，确保患者平安和医院稳定运行。
，进步财务管理程度。医院要充分利用现代信息技术，推进财务信息化建立，实现财务数据的实时查询、分析和应用，进步财务管理效率。
，积极争取政策支持。医院要深化贯彻落实国家医改政策，积极争取财政、医保等政策支持，确保医院财务稳健运行。
，进步财务人员素质。医院要定期组织财务人员进展业务培训，进步财务人员的业务素质和专业才能，为医院财务管理提供有力保障。
二、重点和考前须知
：医院财务工作的重点在于完善财务管理制度，加强预算管理，优化财务构造，进步资金使用效益，确保医院财务稳健运行。
：
〔1〕严格执行财务制度和政策，防范财务风险。
〔2〕加强内部审计，保障医院资产平安。
〔3〕进步财务报告质量，为医院决策提供有力支持。
〔4〕加强财务人员培训，进步财务人员素质。
〔5〕加强与财政、审计等部门的沟通协调，进步财务管理程度。