执行不力的十大病因MBALXL.ppt

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01
发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理
02
找到企业执行不力的病因:
纠正偏差
利用工具
提升执行
03
《执行不力的十大病因》
一、推过揽功 不负责任
CONTENTS
01
国人不愿意承担责任的原因
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02
家庭影响
职责不明
越级或包办管理，导致下属推卸责任
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二、角色错位 用人不当
CONTENTS
01
执行力=
（流程+技能）X 意愿
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03
培养下属：
随时、随地、就事、教人
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02
选人：
用对的人，而不是把人用对
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是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则
企业-------
一年获利靠机遇
三年不败靠领导
五年成功靠制度
百年发展靠文化
如何使企业文化落地呢？
企业文化：
三、只重制度 不重文化
四、管理不当 领导不足
管理过度的表现
1、只抓工作，不关心人
2、只抓制度，不讲文化
3、只顾眼前，不讲未来
4、只有少数领导的积极性，
没有员工的积极性
5、只有指令，不会沟通
管理：
是以权力压人？还是以德服人？
权力包括：
职位权力、专业权威
领导：
靠威信
威信=99%（人格魅力）+1%（权力）
五、目标不清 计划不明
目标：还没有兑现的预期的一种结果
企业目标管理体系架构：
战略目标
目标体系
行为体系
考核体系
执行力文化
如何制定计划？
计划的五大要素：
责任人、时间、事件、标准、进度
标准：就是量化了的指标
制订标准三大原则：
目标导向明确
文字描述准确、量化、可操作
具体描述原因和结果
如何考核？
以目标为龙头
以计划为保障
以绩效为依据：德、勤、能、绩
六、标准缺失 考核无据
工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！
01
真正的沟通：是互动过程，不是单向的
02
沟通三大误区：
自以为是
表达不明确
单向沟通
03
七、管理粗暴 不懂沟通
授权不是弃权，
授权不是授责！
01
建立反馈制度和督察制度
02
八、事必躬亲 管理失控
复制性、流程化
01
管理流程：上传、下达、中间协调
02
九、流程不畅 衔接不当