2025年探讨建筑施工项目的成本控制与管理论文（整理15篇）.docx

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篇1：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
1建筑施工企业成本管理概述

施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。
篇2：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合
、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理，项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。
，成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量，提出高质量却耗费较多的方案增加成本。
篇3：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
，提高信息化建设水平
企业必须加强项目风险成本的预测，降低施工项目的风险成本，制定风险控制措施，消除风险隐患，及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术，充分利用信息化管理软件，提高项目管理现代化水平。

。直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。
。月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。
。施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。
。规范项目立项、招标、造价、建设、验收等环节，强化项目全过程的监控，找出各个环节可能的质量隐患，加大整理力度，确保工程项目的'质量损失降到最低。

。提供真实施工成本资料，故意隐藏成本，造成成本偏差较大的，经审计核实，取消经营兑现资格。项目竣工考核时，若项目未完成合同约定的指标时，全额经营抵押金，确保决算的准确、完整。
。应及时收集施工中保存的各种与索赔有关的施工日记、来往信函、会议纪要、备忘录、工程声像等资料作为工程索赔的必要条件，避免企业造成不必要的损失。
。按照“谁施工、谁负责回款”的原则，及时登记应收账款台账,详细记录每笔应收账款的形成时间、回款时间、回款金额、拟采取的措施等，对不按合同约定付款的欠款单位，及时向欠款单位发告知函。
，提高成本管理水平
。核算资料是否是符合财务会计制度的原始合法凭证，是否签订了相关的合同，是否按照规定时间上报各种报表。上报的收入、成本是否真实，收支是否匹配，潜盈潜亏分析是否到位。
。对于已发生未入账的成本，项目单位应及时提供资料交财务管理人员进行核算，发现管理漏洞及时补救，避免企业损失。
参考文献：
[1][J].河南科技，(16).
[2][J].民营科技，（1）.
[3][J].科技信息，2025(22).
篇4：施工项目管理与项目成本控制研究论文
施工项目管理与项目成本控制研究论文
摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。
关键词：项目成本；施工项目管理；控制；对策
一、施工项目管理的内涵分析
具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。
二、项目管理的施工系统
该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。
三、项目成本控制
（一）遵循的基本原则
第一，成本最低化。之所以要进行施工项目成本控制，旨在利用各种管理方法，逐渐减小成本，从而能够实现成本最低的目标。该过程中，不仅应当充分挖掘各种降低成本的能力，使其真正得以实现，而且应当从实际出发，选择科学合理的方法，使成本实现最小化。第二，全面成本控制原则。即整个公司、全体职工、整个过程的管理。其中涉及不同单位的责任网络和班组经济核算等诸多方面，必须尽可能地避免人人有责、人人不管的不良现象。全过程控制应当伴随施工推进的不同时期连续进行，不仅应当避免发生疏漏，还应当避免时紧时松，保证施工项目成本一直保持可控状态。第三，动态控制原则。如上文所述，施工项目具有一次性的特点，成本控制必须与施工进程保持一致，也就是根据施工进度进行动态控制，前期准备环节的成本控制仅仅是按照施工组织设计来确定成本目标、制定相应的计划与方案措施，为施工中成本控制创造条件。但是竣工环节的成本控制，这个时候成本盈亏已经大致确定，就算是发生了偏差，同样不能进行有效纠正。第四，责、权、利相结合的原则。施工时，项目经理部下设每一个单位、每一个班组。其一，负责控制成本，具备相应的权力；其二，项目经理应当经常性地检查其控制业绩，严格奖惩。唯有严格执行责、权、利相结合的成本控制，才可以取得实效。第五，目标管理原则。目标管理主要涉及以下几方面工作：设定目标并对其进行分解，责任到位并对其落实情况进行检查，对目标进行评价及修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（二）项目成本控制对策
要想减少成本，不仅应当开源，而且还需要节流。唯有充分确保这两个方面，才能够真正实现成本的节省。具体来说，主要包括以下几方面策略。第一，组织措施。作为项目成本管理的'第一责任人，项目经理负责该项工作的全面组织任务，必须在第一时间内了解盈亏现状，在此基础上，选择科学的措施。作为项目施工进度与技术的第一责任部门，工程技术部必须在充分确保进度与质量的基础上尽量使用先进技术，使项目成本不断降低。而经营部则负责项目合同实施与管理等方面，同时还承担着项目进度款的申报与催款等方面业务，负责相应的施工赔偿事项，经济部主要负责预算管理工作。财务部负责项目相关财务事项，必须掌握财务动态，科学调度资金。除此之外，其他单位与班组均必须认真组织，为增收节支贡献自己的力量。第二，技术措施。编制科学、可行、经济的项目施工方案，从而能够实现减少成本与工期、改善质量的目标。施工方案主要涉及以下几部分：确定施工技术手段、选取相关机械、部署施工先后次序以及组织流水施工等方面。选取科学合理的施工方案是有效缩减成本的重中之重。施工时应用各种新技术手段，以减少成本。同时严格控制质量，避免发生返工现象，减少项目验收时间，降低各项开支。第三，经济措施。首先，合理控制人工费。主要包括进一步优化劳动组织，降低窝工浪费，切实强化培训教育，落实科学的激励制度，严格的劳动纪律，合理控制非生产职工比例，不断减少非生产与辅助用工。其次，科学控制材料费。具体包括优化材料的购置以及保管等相关业务流程，尽可能地减少每一环节的浪费，降低采购成本。同时，科学堆置现场材料，尽可能防止二次搬运，制定并严格执行节约材料的方案，科学使用，严格材料进场验收和限额领料制度。再次，严格控制机械费。选择合适的机械，充分发挥其作用，做好相关维护工作，进而加快施工进度，减少相关费用。总之，上述三个方面相互配合。作为项目成本控制中心，项目经理部应当参考投标报价，编制科学合理的控制目标，下设各个科室以及班组应当积极配合，从而构建起一个科学合理、完善的项目成本控制体系。
四、结束语
施工项目管理与项目成本控制两者彼此推进、密切结合，只有将两个方面的工作都落到实处，才能确保项目施工顺利进行，减少项目建设成本，不断提高项目质量。要想做好项目成本管理和控制工作，必须从组织措施、技术措施以及经济措施等方面入手，使三者有机结合，构建一个科学合理的项目成本控制体系。
参考文献：
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[3][J].中国科技博览，2025（8）：62-63.
[4][J].企业技术开发，（8）：159-160.
[5][J].价值工程,（4）：117-118.
[6]曹勇，[J].新西部：下旬理论,2025（6）：24.
篇5：建筑施工成本控制论文
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。