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管理层次
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主讲人：欧航声
汇报人姓名
一、基本概念
管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。
管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。
管理幅度
总 经 理
人事副总
财务副总
研发副总
生产副总
营销副总
● ●
管理层次
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
84
512
4096
管理幅度：8；操作人员4096
管理层次：4；管理者：605
管理幅度：4； 操作人员4096
管理层次：6； 管理者：1365
二、管理幅度与管理层次的关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模
数量上的反比例关系。
管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。
管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。
三、管理幅度设计
现代组织理论管理管理幅度的设计思想：
管理幅度是有限的。
有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。
组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。
管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 - 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式：
相互人际关系数=n[2n-1+(n-1)],n为下属人数
四、管理层次的设计
01
根据企业纵向职能分工，确定基本的管理层次
02
按照有限管理幅度推算具体的管理层次
03
按照提高效率的要求确定具体的管理层次
04
按照组织的不同部分的特点，对管理层次作局部调整
管理层次设计的步骤与方法
高层结构与扁平结构的择优选择
高层结构的优点：
主管人员的管理幅度小，能够有充足的时间和精力对下属进行指导
一般不需设副职，领导关系明确
集体规模小，易于团结和参与
晋升机会多
缺点：
管理费用大
信息传递经过层次多，造成信息失真和误解
计划与控制工作复杂
难以明下情，易出线官僚主义
遇到复杂任务难以胜任
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