该【管理的新趋势分析 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理的新趋势分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
单击此处添加副标题
管理的新趋势分析
扁平工作汇报通用模版
2
目录
CONTENTS
01
队名、领队
掌握本组活动
把握时间
带动成员的讨论
分派职责
记录、发言
单击添加文本具体内容
03
如何轻松愉快的渡过课时
课程上的要求
成员如何进行课程
作息方式
其他
单击添加文本具体内容
02
主管所碰到的管理难题
单击添加文本具体内容
3
潜 能
创造组织活力，引爆同仁潜力
01
本研习会的目的，在于达成下列目标：
了解管理新挑战的有效对策:潜能及其意义和为什么
需要潜能
模拟潜能的行动计划
建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能
力
了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱
持的责任感
了解潜能的三大关键
了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目
并建立自主权
4
管理的新趋势
管理的新挑战
管理的新趋势
全球化
科技推陈出新
顾客至上
竞争白热化
改变加速进行中
层级组织的老化
企业再造
学化
团队工作
全面品质管理
2
3
4
1
5
缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利
本企业成功的关键因素是什么? (一)
一、有关公司规模背景方面:
二、有关市场环境方面:
三、有关行销能力方面:
6
缅怀过去的成功 并不保证未来的胜利
本企业成功的关键因素是什么? (二)
四、有关生产能力方面:
五、有关财务能力方面:
六、有关人力资源能力方面:
7
人的潜力无穷
1
知识、经验与动机
2
都是力量的来源
3
知识、经验与动机促成力量
4
潜能就是
5
引爆出这股力量
6
根据心理学家的研究，人们在工作中仅仅使用百分之十五的潜力，
7
其余的潜力不是没有被激发出来，就是根本就没有使用过，因为每个人
8
都觉得多做也无益。
9
8
潜能的推行不是靠指令；
01
相反地，
02
它需要利用三把钥匙，
03
才能改变组织文化与个人
04
开启潜能之门的
05
三把钥匙：
06
07
资讯公开
08
规范内建立自主权
09
自动自发团队代替层级组织
10
9
潜能是一种改变过程
潜能的观念易懂易学,
会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必
须要有信心(深信潜能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程
中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每
个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成潜能的旅程.
潜能就是企业经营的改变过程:
从
到
·倒金字塔型组织
·责任分担
·价值导向
·顾客导向
·由下而上的决策
·借重同仁的能力
·金字塔型组织
·命令控制
·将本求利
·行销导向
·由上而下的决策
·掌握权力
10
管理的新趋势分析 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
