廊坊供电公司综合计划管理评价研究.docx

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摘要
本文主要研究了廊坊供电公司综合计划管理评价方法，包括对评价指标体系的建立、调查与数据分析、结果评估等方面的研究和分析。通过对廊坊供电公司的案例分析，找出了有关管理评价中存在的问题，并提出了针对性的改进建议，希望可以为电力公司的管理评价提供参考。
关键词：廊坊供电公司、综合计划管理、评价方法、改进建议
综合计划管理评价研究
一、 建立评价指标体系
综合计划管理是电力公司中非常重要的一项工作，需要建立完善的评价指标体系。在建立指标体系时，我们应该根据工作目标和具体业务进行综合考虑，充分反映各个方面因素的影响。基于廊坊供电公司的综合计划管理工作，我们建立了以下指标体系：
：包括年度计划、月度计划、周计划和日计划的达成情况，反映企业计划的可行性和执行情况。
：反映企业工作效率的快慢，包括工作完成速度、资源利用效率等。
：反映企业工作质量的好坏，包括工作规范、工作成果等。
：反映企业管理成本的控制情况，包括人员费用、设备费用、材料费用等。
：反映员工对企业管理工作的满意度，包括考核制度、薪资待遇、工作环境等因素。
二、 数据调查与分析
在指标体系建立之后，我们进行了廊坊供电公司的信息收集与数据调查。我们采用了问卷调查和资料分析相结合的方式进行数据采集。问卷调查的内容包括指标体系中的各个方面，资料分析主要是设置基础数据，确定数据的基本情况、趋势和问题点。
在数据分析过程中，我们对原始数据进行了清洗、筛选和相应分析，获得了一系列有意义的数据图表。通过数据分析，我们找出了廊坊供电公司综合计划管理的优点与问题，并进行了有针对性的改进建议。
三、 结果评估
通过以上两个环节的研究和分析，我们最后进行了综合评估，包括优点、劣势、问题点、改进建议等方面。我们找出了廊坊供电公司综合计划管理评价中存在的问题，包括计划编制不够科学、管理制度不够规范、人员配备不够合理等。同时，我们也提出了相应的改进建议，比如制定科学的计划编制方案、规范管理流程，适时调整人员配备等措施，以提升综合计划管理的水平。
结论
本文研究了廊坊供电公司综合计划管理评价方法，通过建立评价指标体系、数据调查与分析、结果评估等环节，找出问题并提出改进建议。希望本文可以为电力公司的综合计划管理评价提供一些有用的经验和建议。