精益讲堂之精益思想.ppt

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主要内容
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精益生产的基本思想及重要理念
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精益生产方式的实现手段与方法
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精益生产方式的产生与发展
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精益思想的五大原则与十条准则
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精益生产的四大支柱与两大基础
汽车工业的不断发展不仅促进了全球经济的发展，而且促进了生产方式的不断变革。
奔驰SMART跑车
1886年1月29日，德国人卡尔· 奔驰制造出世界首辆汽车。
汽车的出现使世界发生了天翻地覆、令人慨叹的深刻变化，以致人们惊呼：
汽车——改变世界的机器！
世界汽车工业的竞争是两种生产方式的竞争。
大量流水生产方式
精益生产方式
克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工业公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。公司总部设在美国底特律。1998年，戴姆勒奔驰汽车集团与克莱斯勒合并，组建了戴姆勒-克莱斯勒集团，成为世界第5大汽车公司。
通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，成立于1908年，通用汽车公司迄今在全球32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往200个国家。通用汽车公司总部设在美国底特律文艺复兴中心。
福特汽车公司是由亨利·福特先生创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，开创了大规模生产方式。
丰田的历史可以追溯到1896年。29岁的丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”。1930年，丰田开始研制汽车时，美国的通用汽车公司和福特汽车公司已成为举世闻名的大企业。1937年8月28日，成立“丰田自动车工业株式会社”。
日本日产汽车公司 成立于1933年12月26日，总部设在日本神奈川横滨市神奈川区宝町2号，；设有日产北美分公司、日产欧洲分公司等。2003年与东风公司实现国际战略重组。
1948年以生产自行车助力发动机起步的Honda（本田），从创业之初，一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车等产品。
日本三大汽车公司
美国三大汽车公司
Mass Production（MP）
Lean Production （LP）
1950年代，日本的汽车工业还处于起步阶段，由于战后日本经济刚刚复苏，资金短缺，市场需求不旺，汽车工业的发展遇到了许多困难。至1950年代末，日本丰田、日产的汽车年产量还不到5万辆，而此时美国通用、福特的汽车年产量已达到200万辆。
美国的汽车生产方式：大量流水生产方式（30年代创立）
Mass Production
Mass Production的特点：（产品、设备、工具）；
； ；
；
Mass Production的缺点：；
，占用大量流动资金；

因此，日本丰田汽车公司的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式，在继任社长丰田英二、生产总监大野耐一（生产管理之神）、财务总监石田退三（日本商魂） 、销售总监神谷正太郎（销售之神）等的共同努力下，经过20多年的不断改进和完善，创造了丰田生产方式，即JIT（Just in time）生产方式，之后成为日本汽车工业共有的生产方式。
丰田汽车公司：JIT生产方式
丰田生产方式（TPS）
日产汽车公司：QCD生产方式
日产柴公司：一个流生产方式
1990年， J · P · Womack 和 D · T · Jones出版了《 The
Machine Changed the World 》一书，提出了精益生产的概
念，将JIT命名为Lean Production。
1996年，二人又出版了《 Lean Thinking 》一书，提出
了精益思想的概念，并归纳出精益思想的五大原则。
Lean Supply Chain（精益供应链）
精益创业
Lean Management（精益管理）
01
1990年代末以来， Lean Production方式在全球范围内得
以广泛的传播与应用，美国、欧洲、东南亚、中国的许多行业
纷纷引入Lean Production，Lean Thinking 的基本原则在许多
领域得到了推广应用，产生了：
Lean Logistics（精益物流）
02
精益创业
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业
如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。