绩效考核工作分析.ppt

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工作信
息提取
工作信
息分析
部门功能与职责
部门任务清单
部门权限一览表
岗位职责
岗位工作清单
访谈
问卷
工作日志
HRM软件…
工作清单分析
重点工作分析
任职资格分析
招聘要素
学历要求
特定能力
特定知识
特定经验
考核要素
培训要素
工作
说明书
应用于HRM
的各项职能
第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责
填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见。
个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式。
门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式。
在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认。
01
是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门
02
在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改
03
考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充
理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：
第一级：部门的主体功能；
第二级：反映部门主体功能的职责；
第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。
关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；
作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。
01
职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；
02
门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表，并赋予相应权限：
01
需要做出决策（决定）的；
02
具有关键责任判断点的；
03
具有需要控制环节的；
04
与其他部门重要工作任务相关的等。
门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如：
部门经理
01
编码：
编制：
02
XX主管
03
编码：
编制：
04
XX主管
05
编码：
编制：
06
XX职位
07
编码：
编制：
08