企划专员绩效考核表.docx

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姓名
岗位
任
务
绩
效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
结
果
1。
销售业绩
10%
全连锁34间门店每月达成85%—1%
完成 85%-90%，2 分
完成 91%-95 % 3 分
3。完成 96%-99%5
4。完成1%以上10分
2
毛利（便利20 % ,标超18%,生鲜超15%）
10%
每月达成平均17。5%
完成 85%-90%，2 分
完成 91 % -95%3 分
完成 96 % —99%5 分
完成1%以上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
85%—1%,1 15分
4
设计项目进度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作，（含拍照排版对版印刷派发和活动执行方
案进度），没有按照进度完成的延迟一天扣2分
超前无差错完成工作
20分
按时完成15-19分
准时完成10—15分
超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
7
制度执行及作业规范
10%
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分，违规3次
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
对周围事物的关心和兴趣，收集
勤用脑，能有较好的提才可用。
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分3级15分4级20分5级25分
加权合计
考核期间:
年 月
行为考核
序
号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结
果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动,但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分3级15分4级20分5级25分
2
执行力
25%
1。有效组织并按时按量完成工作
2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4。掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
1级5分
2级10分3级15分4级20分5级25分
3
工作态度
25%
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，-5分
1级10分
级 7-9分
级 0-6分
4
团队精神和纪律
25%
遵守公司所有规章制度，和各部门
以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务
1级5分
2级10分3级15分4级20分5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=
考核人
签字：
年 月 日