公司员工创新激励管理办法.docx

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创新激励管理办法
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创新激励管理办法
目的
为努力营造积极向上、全员参与、持续改进、开拓创新、争创一流的创新氛围，引导并激发员工的创新潜能，有力推动公司技术、管理、机制等创新成果的培育、总结、提升和推广，不断增强公司的创新能力和可持续发展能力，依据《公司奖惩制度》，结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体人员及各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。
定义
本公司所指创新，是指为了解决问题、实现目标（如提高质量、提高效益、减少浪费、降低成本等），所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。
创新类别
创新分为创新成果、合理化建议两类。其中创新成果包括经营创新、技术创新、管理创新。

指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。内容包括公司发展规划创新、项目创新、品牌定位创新、渠道创新、产品市场开发创新，服务创新等。

指在产品研发、工艺改进、设备改良、技术攻关、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发而做出的各项改进、改善与发明以及创意等。具体内容包括：
产品技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品或现有产品的工艺改进和品种改良、节约原材料或在原材料替代品研发等方面有特殊贡献等。
工程技术创新：对设备、工具、工艺过程、操作方法、制造方法、生产程序、检测方法、试验方法、计量仪器改进、安全技术、环境保护“三废”处理和环境综合治理等）、劳动保护、信息网络应用、物资储运等方面的各种改进或建议。
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指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。具体创新内容包括：
. 1新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新；
组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
公司团队文化建设方面的提议；
为企业申请专利提供技术方案或完成设计等。

为鼓励广大员工为公司发展献计献策，特设立合理化建议奖，其范围涵盖创新成果的所有项目，已单独申报经营创新、技术创新和管理创新的项目，不再申报合理化建议奖。
创新项目评选要求及评选标准

创新性：首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
效益性：创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果。
推广性：创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，已在公司实施，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额。具体如下表：
年创造净利润
评定等级
奖励金额
1万元以上
一等奖
8 元
10-1万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
净利润的5%
-1万元
四等奖
5元

五等奖
1元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环
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