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创优计划与措施.docx


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1、 创优目标
在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上,
确保获得北京市建设工程长城杯金奖,争创鲁班奖,施工现场管理目
标为北京市绿色文明施工样板工程。
2、 创优策划
,并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标
顺利实现,总承包项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、
项目副经理为副组长,各部门经理、责任工程师为组员的创优工作领
导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,
各司其职,严格按质量保证体系运作。

1) 顾问组能从评委的角度对工程提出针对性的控制点。
2) 工程前期,顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策
划;
3) 创优实施阶段,顾问组将定期或根据工程关键工序的需要在
施工现场进行指导;
4) 竣工验收前,顾问组将进行一次综合验评,提出需要整改的
部位并提出整改的具体措施。

我单位将在项目设立创优专项资金,资金主要用于聘请创优专家
和服务创优措施。
“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工
程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括
以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、
创优重点策划等。

单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行
质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优
意识。

工程开工前针对该工程特点,项目经理负责组织有关部门及人员
编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术
法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理
人员与作业人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创
优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由质量部负责组织教育;参与
施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育;施工
操作人员由各分包商组织教育,责任工程师及质量工程师要对分包进
行教育的情况予以监督与检查。

我单位质量管理部门将在工程的适当阶段,对创优过程中应注意
的质量问题(钢结构预控、混凝土、幕墙、室内精装修等),各项奖
项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行
专项培训。

我单位档案管理部门将在工程开工前期,按北京市建筑工程资料
管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。

我单位拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资
分供方,并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各
项目标和工程特点选择适宜的合作者。

材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式,以产品
质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标
准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,
不合格的立即退货。

采购物资都必须提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单
位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,
确定入围者。实施过程的主要措施
创优实施过程的主要措施
措施
内 容
组织
在整个施工过程中,对于每一份新签的合同,都组织合同评审,
合同
同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底,让全体
交底
管理人员明确其工作内容、权利和职责。
组织
技术
交底
落实交底编制时强调施工组织设计的原则性、方案战术
指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性,严
格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执
行三级交底制度,即项目总工程师向项目全体管理人员进行施
工组织设计的交底,技术部按不同专业分别向责任工程师及分
包管理人员交底;责任工程师向分包管理人员和施工操作班组
交底。
根据创优目标,制定相应的施工组织管理和质量预控措施。
建立特大型规模的质量体系,明确部门职责分工,落实岗位责
任;严格过程控制,确保各分部、分项工程质量均处于受控状
态。
精心编制施工组织设计,内容包括:施工总体部署,施工进度
计划及保证措施,重难点专项施工方案,总承包管理措施,质
施工
量、安全、环保、消防、保卫措施,施工现场平面图和场内外
组织
交通组织等。
管理
编制具有针对性和实用性的施工方案,针对重点分项工程、关
键施工工艺或季节性施工,明确项目任务、施工部署、施工方
法、工艺流程、采用材料和质量要求等。
编制可行、可操作技术交底,包括设计交底、施工组织设计交
底,分部分项工程施工技术交底、前期技术交底和过程技术交
底;重点分项工程技术交底,如大体积混凝土、防水、钢结构、
幕墙和精装修。
措施
内 容
施工组织设计、施工方案和技术交底,必须落实到相关岗位贯
彻执行。在实施过程中内容有调整变更时,必须对原文进行修
改,确保贯彻执行的严肃性、真实性、有效性。
施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。
要在日常保持施工现场整洁,原材料、半成品和机具堆放整齐
标识清晰,施工现场操作有条不紊,文明施工。
推广“四新”,改进落后的工艺和做法,采用现代管理手段,增
加工程的科技含量。

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